《南方电网“十四五”电网发展规划》中明确提出要“按照集中开发与分散开发并举、就近消纳为主的原则，大力支持新能源发展，推动加快构建以新能源为主体的电源结构”。

新建高速铁路工程同一施工标段，通常设计有单、双线不同梁型的箱梁，需分别采用单、双线运架设备，难以实现通用，设备投入多，施工成本高，设备转场耗时长，施工效率低。同时30‰大坡道、R800m小曲线及门式墩等特殊工况已成为高铁桥梁架设的施工常态，对运架设备的适应性与可靠性提出严峻挑战。

由于国内轨道交通行业能源管理系统在建设方面的相关规范一直处于暂缺状态，厦门地铁原能源管理系统是基于工厂模式开发，与地铁行业用能模型颇有偏离，存在统计数据不全、计量表具配置不平衡以及用能分项分户管理不合理等问题，运营企业无法开展高效的能源管理工作。

截至2024年末，全国公路里程549.04万公里，《国家综合立体交通网规划纲要》《交通强国建设纲要》提出加快构建现代化高质量国家综合立体交通网，未来交通建设规模将持续高位运行，涉及的工程项目类型多样，产业工人的数量相当庞大。

随着线路延伸和设施设备的不断增加，传统依赖人工巡检和事后维护的运维模式已难以支撑当前庞大系统的高可靠性与高效率运行需求。推动运维体系向智能化转型，已成为提升系统运行效率和保障可持续发展的必然选择。

中煤电气有限公司隶属于中国中煤能源集团，位于中关村科技园区顺义园，占地面积61亩，建筑面积2.4万平方米。公司是集“工程设计、科技研发、软件开发、产品制造、机电安装、系统集成、运维服务和新能源”为一体的电气自动化、数字化、信息化、智能化产品制造商和运维服务商，是国家高新技术企业、中关村高新技术企业、国家级专精特新“小巨人”企业，连续3年入选煤炭行业信息技术20强。

目前，对机电岗位无人值守的验收是结果考核，即现场无人便认定无人值守。但对如何用智能化的手段取代岗位工的研究还存在差距。一是系统建设及维护不完善。机电大型设备场所没有火灾预警；视频监控存在盲区；集控室数据监控不全，故障查询、数据报表等功能不完善。二是无人值守管理有漏洞。部分矿井集控室未安排专人远程监控和数据分析，仅通过定期巡检代替岗位值守，存在长时间的无人监管空档期，存在火灾及设备失控风险。

从用能角度来说，压缩空气站综合输功效率是真正的空压站能源效率，是用户所需的流动的压缩空气有效能体现。 空压站综合输功效率，综合了热回收利用、压力露点以及空压机主机压缩腔内是有油润滑还是无油润滑等因素，对输功效率进行修正。 我们可以把空压站看成是一个黑箱子，无论里面装的是离心空压机、螺杆空压机或其它空压机，其共同点是输入的是电能，输出的是压缩空气的有效能，将空压站输出总的压缩空气有效能与空压站总的输入电能之比就是空压站的输功效率，综合上面所述的因素对基准输功效率或当量输功效率进行修正，再通过GB/T 45785—2025 《压缩空气站能源绩效评价》标准中公式（ A.1）计算出压缩空气站能效因子，最后依据该标准中表2进行空压站能效等级评价。

希望集团始创于1982年，由刘永言、刘永行、陈育新、刘永好四兄弟作为联合创始人共同创建。先后被中国国家工商行政管理局等权威机构评为“中国500家最大私营企业第一名”“中国民营科技企业技工贸收入百强第一名”“中国最大私营制造企业百强第一名”。2024年希望集团营收超7550亿，税收约400亿，员工总数超过30万人。 大陆希望集团作为希望集团旗下四大板块之一的高科技板块，经过近 40 余年稳健发展，现已发展成为集机电智能、能源化工、地产建设、文旅酒店和全球业务等五大产业为主的多元化综合性集团。产业涉及节能与传动控制、绿色能源、高端装备制造、盐化工、电网、水电站、新材料、高端酒店、景区、智慧健康以及饲料、食品、金融、投资、人工智能、大健康等领域。

1、公司介绍 2、技术合作机构 3、主要产品

中国工业企业:怎样考虑碳中和 企业能源管理:阶段与成熟度 三类损失:浪费、波动性和不灵活性

构建了全厂输水管网三维空间信息数字化系统，首次实现地理信息系统（GIS）技术、数据库技术和三维成像技术应用工程，解决了火电厂水务系统监管难题，提出了水平衡动态优化算法，首次基于系统运行大数据开发了用水趋势预测模型和水资源梯级利用模型，为各系统水资源优化提供了依据，废水回用率提高了10%。

秦山一期因1970年2月8日传达周恩来总理相关指示，故以“728工程”命名。周总理 指出：“上海和华东地区从长远来看，解决电力要靠核电。” 秦山核电9台机组总装机容量670万千瓦，年发电量约530亿千瓦时，是我国核电机组数量最多、堆型最丰富的核电基地。

1、研发背景 2、行业痛点 3、解决方案 4、创新点 5、先进性 6、产品标准化、系列化

塔里木油田公司成立于1989年，主要在塔里木盆地从事油气勘探、开发、新能源等业务，作业区域遍及南疆五地州，现有合同化员工9187人，资产总额1341亿元，是疆内最大的油气田企业

国家电网公司自2021年提出构建现代设备管理体系，统筹贯通设备实物与价值运动，推动设备管理向资产管理转变。2023年，国家电网公司进一步提出全面加快建设现代设备管理体系，深化全过程技术监督和资产全寿命管理，推进生产模式变革和作业模式升级，加快数字化转型，深化设备精益管理。

第一部分：产品 第二部分：方案 第三部分：管道

企业统筹设备管理创新规划，既注重在系统层面探索体制机制和方法手段创新，也注重在专业层面做好各项创新的深入应用，设备管理创新已从单项应用向整体优化发展，从学习模仿向学中有创，学创结合，进而发展成为自主创新，在一些行业和企事业单位涌现出了许多具有新颖性和实效性的设备管理好机制、好经验和好模式。

制造业企业通过创新优化生产组织形式、运营管理方式和商业模式，不断增加服务要素在投入和产出中的比重，实现“三个”转变，即：从以生产加工组装为主向“制造+服务”转变，从单纯出售产品向出售“产品+服务”转变，从一次性交易向长时间商务往来转变，这有利于延伸和提升价值链，提高全要素生产率、产品附加值和市场占有率，满足客户多样化需要。

质量管理小组（以下简称QC小组）活动作为一种有效的管理工具，在帮助企业解决专业难题、提升企业整体竞争力方面发挥着重要作用。本文提出QC小组活动在企业中建立“优选课题（plan）－揭榜挂帅（do）－赛马选优（check）－推广应用（act）”的PDCA四步法管控机制，确保QC小组活动过程的质量和成效；运用具体案例展示机制导入的步骤和方法，为企业质量管理提供理论支持和实践指导。