创新成果是指个人、组织或群体通过开展创新活动（包括对新事物的创造、现有事物的改进、新方法的应用等），所产生的具有新颖性、实用性、价值性的有形或无形产出。创新成果并非仅局限于“重大发明创造”，既包括颠覆性的全新成果，也包括在现有基础上的优化升级成果；既可以是有形的产品、设备，也可以是无形的技术、方法、模式、制度、方案等。

企业科技创新体系是一个企业中与技术创新活动及创新资源的配置和利用相关的各种机构相互作用而形成的推动创新的组织系统、关系网络，以及保证系统有效运行的制度和机制。 企业设备技术创新体系与所在行业和地区的环境直接相关，外部技术创新体系的支撑作用对企业技术创新体系的搭建也有重要影响。

一、引导案例：国际领先企业碳中和路径分析 二、观点：碳中和的底层逻辑 三、理论基础：精益能效管理（TEM）概述 四、精益节能降碳管理体系：结构、路径与要领

企业经营管理数字化普及率达 80%，企业形态加速向扁平化、平台化、生态化转变。数字化研发设计工具普及率达 85%，平台化设计得到规模化推广。关键工序数控化率达 68%，网络化、智能化、个性化生产方式在重点领域得到深度应用。

2024年7月18日中共中央二十届三中全会《关于进一步全面深化改革推进中国式现代化的决定》指出，健全因地制宜发展新质生产力体制机制。推动技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级，推动劳动者、劳动资料、劳动对象优化组合和更新跃升，催生新产业、新模式、新动能，发展以高技术、高效能、高质量为特征的生产力。...以国家标准提升引领传统产业优化升级，支持企业用数智技术、绿色技术改造提升传统产业。强化环保、安全等制度约束。 近年来，我国新质生产力层出不穷，井喷式涌现。

当前产业的核心战略是“减油增化”和“炼化一体化”，即减少成品油产出，增加化工原料(如乙烯、丙烯)的产量，以提升附加值并应对市场需求变化。中国炼油行业正处在从“量”到“质”的关键转型期，产能规模触及天花板，发展重点转向优化结构和提升价值链。

哈尔滨电机厂有限责任公司始建于1951年，已建设成为我国以生产水电、火电、核电、气电、风电、海洋能等大中型发电装备和配套控制设备为主，技术领先，设备精良，具备年产6000万千瓦发电机组生产能力的大型发电装备制造重点骨干企业之一。

　　设备的全寿命周期管理是从设备的长期经济效益出发，全面考虑设备或系统的规划、设计、制造、购置、贮存、安装、调试、验收、检测、运行、维护、维修、改造、更新、直至报废的全过程，使全寿命周期成本（LCC）最小(或利润最大)的一种管理理念和方法，从而最终实现设备全寿命周期内绩效、风险和成本综合最优。

实施装备全生命周期可靠性工程，是突破传统模式瓶颈、迈向智能可靠性的关键路径与必然选择。