核电作为清洁能源，其安全可靠运行对国家能源安全和核安全具有重要战略意义。随着核安全和环保标准的提升，核电检修运维技术升级是掌握核心技术和实现可持续发展的必然选择。掌握核心技术是提升国家竞争力的关键，自主研发创新，打破国外技术壁垒，从而保障国家技术安全、推动核能行业自主创新。运维检修技术升级是对国家绿色可持续发展理念的积极响应，通过不断的技术革新和工艺优化，实现更加安全、环保、高效的检修，致力于实现经济效益、环境效益和社会效益的多赢局面。体现了国家对核安全最高标准的坚守，展现了我国在核能领域的责任担当和国际形象。

构建了全厂输水管网三维空间信息数字化系统，首次实现地理信息系统（GIS）技术、数据库技术和三维成像技术应用工程，解决了火电厂水务系统监管难题，提出了水平衡动态优化算法，首次基于系统运行大数据开发了用水趋势预测模型和水资源梯级利用模型，为各系统水资源优化提供了依据，废水回用率提高了10%。

由《充气膜结构技术规程》T/CECS 1323-2023可知，气承式膜结构是由膜面、室内地面或楼面与周围封闭边界形成可供人类活动或生产的封闭空间，通过内充气体提供稳定的内压以保持膜面形态并承受外部荷载作用。 气承式膜结构的形状可采用球面、柱面、椭球面或组合形式，可支承于地面或下部刚性结构。当跨度较大时，宜在膜面加设拉索。

斯派超科技的现场即时油液状态监测解决方案简化了油品监测流程，能够对更多关键资产执行实时的主动性、预测性维护决策适用于所有用户，包括非化学分析专业人员

为充分消纳新能源资源，燃煤机组势必参与电网调峰。现役机组无论从设备选型、燃料配置、控制策略等方面均按照50%额定负荷进行设计，对“三改联动”方案中提及的40%甚至35%额定负荷的调峰要求而言，机组在各层面暴露出诸多问题。为实现高效稳定的燃煤机组灵活性调节能力，开展智能控制逻辑框架体系研发是解决深度调峰背最下自动控制瓶颈问题的必然趋势

为落实“双碳”目标及构建新型电力系统，火电机组需大规模深度调峰，《发改运行[2021]1519号》文件要求热电机组实现40%额定负荷的最小发电出力，热电机组运行负荷宽度亟需扩展。

新型电力系统下，火电的”托底保供“压舱石作用和灵活性电源作用愈发突出，服役期满火电机组延寿符合国家政策要求(300MW及以上机组应延尽延)挖掘服役期满火电机组服役潜力，提高资产利用率，减少新建机组投资

秦山一期因1970年2月8日传达周恩来总理相关指示，故以“728工程”命名。周总理 指出：“上海和华东地区从长远来看，解决电力要靠核电。” 秦山核电9台机组总装机容量670万千瓦，年发电量约530亿千瓦时，是我国核电机组数量最多、堆型最丰富的核电基地。

1、研发背景 2、行业痛点 3、解决方案 4、创新点 5、先进性 6、产品标准化、系列化

塔里木油田公司成立于1989年，主要在塔里木盆地从事油气勘探、开发、新能源等业务，作业区域遍及南疆五地州，现有合同化员工9187人，资产总额1341亿元，是疆内最大的油气田企业

国家电网公司自2021年提出构建现代设备管理体系，统筹贯通设备实物与价值运动，推动设备管理向资产管理转变。2023年，国家电网公司进一步提出全面加快建设现代设备管理体系，深化全过程技术监督和资产全寿命管理，推进生产模式变革和作业模式升级，加快数字化转型，深化设备精益管理。

第一部分：产品 第二部分：方案 第三部分：管道

天加成立于1991年，形成以天加环境为主体的专业空气环境制程事业板块，和以天加能源为主体的绿色再生能源事业板块。前者专注于空气极端环境领域及建筑制冷系统节能应用。后者在地热(干热岩)、工业余热、LNG冷能、生物质能、高温热泵以及CO2液化储能等六大主体能源市场延展。

1、设备智能运维“走深向实”面临的挑战和机遇 2、数智化转型背景下，设备智能运维新的突破点 3、朗坤智慧科技股份有限公司的典型应用实践

企业统筹设备管理创新规划，既注重在系统层面探索体制机制和方法手段创新，也注重在专业层面做好各项创新的深入应用，设备管理创新已从单项应用向整体优化发展，从学习模仿向学中有创，学创结合，进而发展成为自主创新，在一些行业和企事业单位涌现出了许多具有新颖性和实效性的设备管理好机制、好经验和好模式。

我国制造业总量已超过美国居世界第一，钢产量占世界总量一半，有的产能已经过剩。 我国是世界石化大国，乙烯和炼油稳居全球第一位。 2024年石化行业利润同比下降8.8%，2023年同比下降大于20%，亏损面扩大。2024年黑色金属冶炼和压延加工业实现利润总额291.9亿元，同比下降54.6%。

制造业企业通过创新优化生产组织形式、运营管理方式和商业模式，不断增加服务要素在投入和产出中的比重，实现“三个”转变，即：从以生产加工组装为主向“制造+服务”转变，从单纯出售产品向出售“产品+服务”转变，从一次性交易向长时间商务往来转变，这有利于延伸和提升价值链，提高全要素生产率、产品附加值和市场占有率，满足客户多样化需要。

质量管理小组（以下简称QC小组）活动作为一种有效的管理工具，在帮助企业解决专业难题、提升企业整体竞争力方面发挥着重要作用。本文提出QC小组活动在企业中建立“优选课题（plan）－揭榜挂帅（do）－赛马选优（check）－推广应用（act）”的PDCA四步法管控机制，确保QC小组活动过程的质量和成效；运用具体案例展示机制导入的步骤和方法，为企业质量管理提供理论支持和实践指导。

近年来，成都地铁始终肩负“引领城市发展格局”的使命，不断织密“井+环”的运营网络，轨道交通建设强度及建设规模连年保持高位。

中国城市轨道交通发展迅速，十年间运营里程增长3.03倍，目前，运营总里程超1.2万公里，完成客运量24亿人次，居世界第一。