西安面临构建新发展格局、共建“一带一路”、新时代推进西部大开发形成新格局、黄河流域生态保护和高质量发展、建设国家中心城市等重大国家战略机遇。《西安市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二Ο 三五年远景目标纲要》提出，西安到2025 年国家中心城市建设要取得突破性进展。城市轨道交通网络化、智慧化发展对于推 进西安一体化进程，支撑大西安都市圈发展，完善城市综合交通体系，加快国家中心城市建设意义重大，西安市轨 道交通发展面临着前所未有的机遇和挑战。

设备全寿命周期管理覆盖了设备的整个寿命周期，是从设备的长期经济效益出发，全面考虑设备或系统的规划、设计、制造、购置、安装、运行、维修、改造、更新、直至报废的全过程，使全寿命周期利润（Life Cycle Profit，简称LCP）最大或 全寿命周期成本（LCC）最小的 一种管理理念和方法,其特点是设 备管理重心的前移和管理范围的扩大。

东阿阿胶始终重视设备投入，通过技术改造提升生产装备技术含量，尤其十二五期间，公司投巨资规划建设的阿胶生物科技产业园，于2013 年底建成投产，大批自动化智能化联动生产线投入生产运行，生产过程对设备的依赖程度大幅提高，在用各类生产设备达到1435 台（套），东阿阿胶进入了规模化大生产时代。生产装备技术水平的提升，要求设备信息化管理水平必须同步提升。

特来电是新基建产业、独角兽TOP100企业，建设了业内唯一的电动汽车智能充电国家地方联合工程研究中心，作为唯一充电企业承担科技部十三五首个国家重点研发计划等多项国家省市项目。特来电是支撑中国电动汽车规模化发展的高质量充电网基础设施建设运营骨干企业。

从经济效益的角度测算，一个小型规模炼化企业，生产周期延长一天的产值保守估计为500 万元，但若发生设备事故造成全厂停工，即使忽略安全环保风险和直接经济损失，仅用于调整开工恢复生产的费用也至少需要500 万元。炼化企业多以故障维修为主，预防维修为辅，故障维修造成的损害不可控，极易造成“失修”，预防维修确定维修周期缺乏科学依据，极易造成“过修”。装置开与不开，设备修与不修，通过设备体系各要素协同优化，大数据支撑设备预知维修，能产生巨量的成本效益比较优势。

1、立项背景 2、主要做法 3、创新点 4、功能介绍 5、应用成效

陕焦公司质检计量中心做为公司原料产品质量检验的关口单位，各仪器设备的稳定高效运行是检测结果保质、保量完成的关键，本文主要从仪器日常管理、维护保养、技术改造和仪器选型等方面阐述如何做好企业实验室仪器设备管理，更好地服务于生产。

国家高度重视网络安全和数字化工作。党的十九届五中全会提出， 要坚定不移建设制造强国、质量强国、网络强国、数字中国。今年两 会政府工作报告提出，加快数字化发展，打造数字经济新优势，协同推进数字产业化和产业数字化转型。南方电网对数字化工作提出了更高要求，明确数字电网是承载新型电力系统的最佳形态。

1、规范检查除隐患，发挥检查站“体检中心”作用 2、精细维保创效益，发挥保养站“保健中心”作用 3、把好四关促提升 ，发挥润滑站“血液中心”作用

设备是企业完成生产目标的基础和保障，设备管理水平是一个企业的管理水平和市场竞争能力的重要支撑和内在体现，对于连续性生产和高危的钢铁行业而言，可靠的设备管理有助于企业降低各类安全生产风险。同时，现代化大型钢铁企业核心能力建设、成本削减和劳动效率不断提升的管理要求，倒逼设备管理必须加快管理体系化、作业标准化、管控精准化、检修模型化、库存指标化、运行智能化的步伐。设备管理的宗旨是确保设备可靠性及经济性的动态平衡，即以最小的设备成本，确保最大的设备可靠性。当今社会信息化设备监测技术日新月异，大型企业智能化设备占比快速上升，产生的设备信息愈发复杂，设备管理系统功能不断完善，如何利用先进设备监测系统及设备管理系统来有效地收集、处理设备数据，建立以数据化为核心的设备管理体系，将智能化设备管理平台与设备运行管控结合在一起，实现对设备的全寿命周期管理，减轻管理人员的业务负担，有效提高设备管理效率和管理手段，己成为当今设备管理的主流。

1、公司概况，新型电力系统 2、项目概述，燃烧典型问题 3、整体方案，从制粉到炉膛 4、创新亮点，提升研发能力 5、实施效果，解决共性问题

1、公司概况 2、项目实施背景 3、主要做法及创新点 4、项目成效及推广价值

1、背景及目前存在的问题 2、成果内涵及做法 3、实施成效

1、集团简介 2、推进背景 3、实践成果 4、心得感悟

在当前竞争日益激烈的市场大环境中，因企业内部提升管理的需要和外部形势倒逼，均对企业精细化管理提出了更高的期待和要求，如何在管理措施、技术手段、商业模式等方面不断创新突破瓶颈，实现安全管控水平、施工保障能力持续提升和良好的经济效益，为企业更高质量发展提供坚实物质保障，是施工企业必须直面和需要认真思考并加以解决的重要课题。

在碳中和方面，以风电、光伏为主的可再生能源以及“光伏·储能·充电”一体化能源生产利用形式具有无限广阔的前景。从能源供给侧来看，能源结构的清洁化将是实现碳达峰、碳中和的主要路径。也就是说，可再生能源将是我国能源清洁转型的主角，在碳中和方面，以风电、光伏为主的可再生能源以及“光伏·储能·充电”一体化发展无疑是重中之重，具有无限广阔的前景。2030 年，我国风电、光伏发电总装机容量将达到12 亿kW 以上。说明风电光伏未来10 年还需至少实现6.7 亿kW 的增长。按照当前行业企业预测，2030年实际装机将会大幅高于这一目标。

随着改革开放步伐的深入推进和常态化疫情防控工作的有力落实，沧州公交作为国有企业发展的市场环境发生变化，为进一步适应新时代改革发展需要，强化新冠疫情防控工作中国企责任担当，积极把握优势机遇，应对现阶 段企业发展面临的财政困境和长远挑战，改革创新，降本增效，势在必行。

采气一厂作为长庆油田最早开发的气田，其鲜明的行业特点、明确的发展战略、专业的管理要求，决定了采气一厂必须结合自身特点创新设备管理新思路，有效应对设备老化腐蚀严重、超设计年限使用压力容器逐年增多、设备管理人员编制严重不足问题。

1、公司简介及项目背景 2、项目实施与管理 3、项目收益 4、项目创新性、推广性、结论

1、设备管理痛点 2、苏畅平台介绍 3、核心特色优势 4、诊断服务体系