1、项目背景 2、项目准备 3、项目情况 4、技术方案 5、项目实施过程 6、项目效益

1、目标引领驱动管理 2、体系引领提升管理 3、技术引领支撑管理 4、创新引领变革管理 5、数智引领赋能管理

1、背景介绍 2、案例价值 3、优势特征 4、未来展望

在快速发展的同时，燃气公司鱼龙混杂，管理质量参差不齐，同时一部分老旧管网因腐蚀、老化，运行维护不到位 等原因，近年来，因天然气泄漏而引发的火灾与爆炸事故也频发多发，造成了极大的人员伤亡和财产损失，引起了社会广泛关注，因此对燃气运维人员的运行管理水平提出了更高的要求。为了避免出现燃气泄漏爆炸事故，重点是提高设备的安全水平，强化日常维护保养与泄漏监测，首先是尽一切可能避免出现燃气泄漏风险，其次是能够快速及时发现泄漏点并及时修复。

第一篇 国家标准化政策 第二篇 发展趋势 第三篇 团体标准 第四篇 企业标准 第五篇 国际、国内设备市场的相关动态 第六篇 相关资料的标题

一、焦头烂额的设备管理 二、表面冲突下的底层逻辑 三、全员生产保全TPM的演进 四、TPM的特点 五、自主保全简介

一、着力推进管理体制机制创新，企业设备管理体系持续完善 二、着力做好设备研发和前期管理，促进企业转型升级和提质增效 三、着力做好设备运行管理与技术创新，努力实现设备安全经济优化运行 四、着力加强设备维修与技术改造工作，有效保护和改善企业生产力 五、着力做好设备节能减排管理与技术创新，促进企业绿色低碳发展 六、着力推进“两化”深度融合，提高设备信息化智能化水平

随着公司生产规模的不断扩大，如何提高生产运营质量成为公司头等大事。而公司设备技术进步与设备管理水平相对滞后的矛盾越来越突出，如何确保设备管理工作支撑公司整个生产效率、质量、成本、安全、环境、职业健康等目标计划的完成，而高效的设备状态是企业实现生产经营目标的有效保证。

铅碳电池，又称铅炭电池，是一种创新的超级电池技术，它将巧妙地将传统铅酸电池的成熟性与超级电容器的卓越性能融为一体。这种独特的结合既发挥了超级电容瞬间大容量充电的优点，也发挥了铅酸电池的比能量优势，且拥有非常好的充放电性能--90分钟就可充满电(铅酸电池若这样充、放，寿命只有不到30次)。而且由于添加了碳(石墨烯)，阻止了负极硫酸盐化现象，改善了过去电池失效的一个因素，更延长了电池寿命。

1、设备基本情况 2、设备管理情况

在信息化不断发展的大环境下，热电企业面临能源转型和智慧城市建设需求，这要求我们热电行业必须紧跟时代 潮流，不断优化和调整公司生产、管理技术，必须从传统管理方式向智能、智慧供热转变；在国家实施“双碳”战略的大背景下，各地方政府在“十四五”规划中已充分考虑到地方企业的新的发展方向，在减排减碳的大环境下，低碳产品设计、低碳原材料替代、生产工艺升级、能源利用效率提升等诸多方面都是作为能源产业的必将趋势；我厂作为重要能耗企业供能的重要任务，在这样的背景下就必须要迅速转型，积极探索低碳产品供应的新思路，找到提高生产品质的解决方案，探寻出适合自身发展的“碳达峰”“碳中和”之路。

近年来，随着集团公司对设备采购管理工作提出了新要求，设备采购管理在本质安全型企业建设中已经从原来的后端走向前端，成为本质安全的源头和基础。围绕如此严峻的形势，中唐电将面临设备监理监检传统咨询业务的科技含量不强、技术创新，科技领先能力不足、新发展理念落实不到位等方面的挑战。

1、规范检查除隐患，发挥检查站“体检中心”作用 2、精细维保创效益，发挥保养站“保健中心”作用 3、把好四关促提升 ，发挥润滑站“血液中心”作用

在新型电力系统设备管理精细化、系统化的要求下，抽水蓄能电厂发电机组等资产高密集型设备面临着 管理粗放、运维效益模糊等发展问题。伴随着设备资产价值持续增长与电网设备管理模式转型，抽水蓄能发电机组 等设备迫切需要系统科学的方法全面评估设备运行的经济性与可靠性。本文依据全生命周期成本理论对抽水蓄能发 电机组这一调峰调频重点设备在全生命周期各阶段管理成本投入与设备运行效能产出进行建模分析，进行设备全寿 期成本归集、估算与基于ADC 模型的设备运行效能计算，对于费用效能耦合结果运用数据包络方法（DEA）进行评估分析，求解全生命周期费用效能评估结果，为解决抽水蓄能机组费用——效能建模困难、参数模型等难题提供可行方法，对抽水蓄能机组全局采购决策、运维效益评估等管理业务提供指导。

1、立项背景 2、主要做法 3、创新点 4、功能介绍 5、应用成效

设备全寿命周期管理覆盖了设备的整个寿命周期，是从设备的长期经济效益出发，全面考虑设备或系统的规划、设计、制造、购置、安装、运行、维修、改造、更新、直至报废的全过程，使全寿命周期利润（Life Cycle Profit，简称LCP）最大或 全寿命周期成本（LCC）最小的 一种管理理念和方法,其特点是设 备管理重心的前移和管理范围的扩大。

燃机电厂由于人员编制紧凑，检修一般采用外委形式，日常维护采用点检定修制。因此，其设备管理与传统电厂有相似，又有区别。本文介绍了华电下沙燃机公司设备管理的基础工作，分析了其设备管理的特色和技术成果及设备管理面临的问题，并提出了加强设备自主检修的建议，以供大家参考。

1、集团简介 2、推进背景 3、实践成果 4、心得感悟

1、公司概况 2、项目实施背景 3、主要做法及创新点 4、项目成效及推广价值

近年来，“企业上云”越来越多的被提及，所谓企业上云，是指企业以互联网为基础进行信息化基础设施、管理、业务等方面应用，并通过互联网与云计算手段连接社会化资源、共享服务及能力的过程。这在成本上就可以为公司节省一大笔开支。在效率提升方面，企业上云最重要的是将企业以往的垂直管理变为扁平化管理，文件决策实时共享传递。此外“上云”将数据直接在平台上显示出来，做到实时的监控预警，有助于企业智能决策，助力企业的管理。