1、项目背景 2、技术内容 3、项目成果 4、推广应用

为了解决基坑钢支撑轴力伺服系统液压泵站笨重、油管密布难题，通过采用集成泵站和油缸的泵- 缸一体技术，并结合物联网技术和无线无线传输技术，并使用SolidWorks 三维建模工具，设计一种新型一体化钢支撑轴力伺服系统，能够对基坑工程中钢支撑进行实时的轴力监测，轴力不足时自动补偿，轴力超限时自动报警并根据指令泄压，而且安装方便、安装现场整洁美观。经工程现场样机测试，本设计产品功能试验可行，并同时具有经济效益和社会效益。

本文主要回顾了自设备管理部成立以来，依据设备管理协会下发的《设备管理体系要求》，依托设备管理信息化系统（EAM 系统），重点开展了以设备预防性为主的计划性相关工作，初步建立了规范、完整的设备管理体系。随着君正集团经营规模日趋扩大，对设备管理也提出了更高的要求，通过与同行业对标学习、向专业机构咨询等手段， 计划采取一系列措施，建立更高要求的设备完整性管理体系，以进一步提升设备管理水平，为企业发展助力。

超（特）高压线路检修作业时更换整串绝缘子、更换塔材、线路避雷器等较重器材或使用飞车修补导地线时，传统的方法是使用机动绞磨牵引，机动绞磨体积大且较为笨重，搬运困难，检修现场作业还停留在通过手势及喊话指挥绞磨作业，因绞磨声音大、塔高、信号干扰等原因导致牵引整串绝缘子、线路避雷器等容易出现误操作情况，造成塔上人员就位难或出现误伤现象。针对存在的问题，通过创新结构设计、控制机构设计及直流电机驱动设计，研制了一种专门适用于超（特）高压线路检修作业智能牵引装置，该牵引装置体积小重量轻，使用无线遥控与无线传感，实现传感器监控绞磨机的运行状态，并能在过载或异常状态提前做出预警，监测数据与控制系统连动，可满足300 米以上远程遥控装置，实现远程遥控。

一、安全标准化班组创建的必要性。 二、参考标准。 三、安全标准化班组申报范围，申报基本条件。 四、评价班组涉及到安全方面的全范围梳理。 五、确定安全标准化班组评价的“颗粒度”。 六、安全标准化班组创建的方针、目标。 七、安全标准化班组的评价“框架模型”。 八、安全标准化班组的评价的确定“目录提纲”和“指导一张图”。 九、安全标准化班组如何来评价。 十、安全标准化班组如何来固化。

1、公司简介 2、Dr.Motor 电机智维 3、返厂维修案例 4、现场智维案例 5、电机云诊断

空压机是煤矿重要的固定设备之一。大型煤矿的地面压风系统一般由不同厂家的多台空压机组成，控制系统不同，很难实现同平台的集中控制，针对这一问题，提出了以西门子S7-300PLC 为核心，WinCC 画面监控，DP总线、工业以太网方式网络化远程监控改造的方案。在变频器和单台空压机中安装通讯分站进行数据采集，与原有PLC 并行控制，实现远程同平台集中监控。同时纳入全矿集控网中，实现远程启停，运行参数实时监控，提高了设备的自动化信息化水平。

鞍山钢铁是鞍钢集团区域子公司，是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地，被誉为“新中国钢铁工业的摇篮”“共和国钢铁工业的长子”,是“鞍钢宪法”诞生地。年产钢2650万吨，拥有鞍山、鲅鱼圈、朝阳3大生产基地和莆田、鞍神两个生产线；在广州、上海、成都、武汉、沈阳等10余个基地，设立了生产、加工或销售机构，形成跨区域、多基地的发展格局。

我国目前正处于工业化加快发展的重要阶段，能源需求逐年增长，与此同时，我国制造业也面临着高排放和高消耗的问题，所以节能降耗将成为我国制造业发展的必然要求，北京奔驰汽车有限公司发动机工厂作为全自动化工业大厂，能源消耗大，通过对加工中心的冷却系统和液压系统进行节能化改造实现设备节能降耗，进一步提升北京奔驰汽车有限公司可持续发展竞争力和社会责任感。

1、企业资产管理(EAM)是重资产行业的核心运营系统 2、AI赋能的资产管理可以帮助企业创造效益，形成竞争优势 3、众多行业的知名企业都在使用Maximo来管理其庞大规模的资产 4、Maximo持续数十年被Gartner, IDC评价为EAM“Leader”or“NO.1”

电池维修团队运用精益管理方法，以公司SQDCM 战略为指引，完成团队指标，打造人才队伍。安全方面，实行每日一课，不断强化安全意识；在质量、交付、成本等方面，运用FMEA 理论、人力“三定”方法及5M 工作法、数字化管理方法，提升工作质量、确保任务完成、降低物料花费；在人员方面，实行岗位轮值与例会制度，提升团队的凝聚力和技能。顺利完成公司EQC 和EQE 电动车的顺利投产，打造了一支全球领先的新能源人才队伍。

供应链管理是保障机组设备可靠运行、保证生产业务正常开展的重要支撑之一，其中库存管理是生产现场物资需求与采购交付的交互点，仓库服务的准确、及时、有效，对整个供应链的服务能力和质量有着直接的影响。目前通过统建 ERP 系统的建设，已建立了主要的物资管理功能，实现了物资管理全过程的电子化流程化。

为贯彻落实招金矿业“四化融合”战略号召，降低生产成本、增加经济效益、提升“四化融合”管理水平，铜辉矿业拟对选矿流程增设 LPPC 分选技术改造。铜辉矿业在 2018 年初与沈阳隆基公司开展合作，进行LPPC分选机分选技术研究。

1、前言 2、研究背景 3、研究内容和技术创新点 4、主要科技成果 5、未来发展新需求 6、新一代直流输电开关设备解决方案 7、总结

1、研发背景 2、理论基础 3、装备系统 4、工程应用

1、服务场景 2、技术与功能价值 3、客户案例 4、公司概况

上海大周能源技术有限公司国内外为数不多的将电能路由器的设计、实现与应用作为战略方向的企业，公司使命是通过科技及创新改善人们的生存环境和生活，致力于成为直流领域解决方案和产品领导者。

现在正处于能源革命和传统能源技术装备优化升级的关键时期，研发形成一套适用于煤矿的TBM 掘进工艺及管理模式，不仅为“十四五”期间煤矿智能信息建设提供了借鉴，也解决目前现代化立井开拓矿井面临的共性问题——边基建边生产带来的生产接续紧张难题，为国家西部煤炭开采战略部署提供了技术指导，对煤炭产能稳定注入了“强心剂”，

企业的日常管理活动覆盖了生产经营的整个过程，渗透到管理运营的各个方面，无时无处不在。盛鲁电厂从解决生产现场的痛点、难点开始，着重职工能力的提升和设备可靠性的改善，在生产现场管理的落地实施过程中激发全员自主维护意识，提高现场安全文明生产标准化水平的同时，为后续精益设备管理的全面推行奠定了基础。盛鲁电厂融合八大浪费点检、流程程序分析、思维导图业务流程梳理、提案改善、A3 报告、标准化作业指导书、标准化作业警示卡等精益管理工具、方法，以6S 管理和TPM（全员生产维护）管理“两位一体”现场管理模式为抓手，持续提高设备管理水平，建设安全高效的现代化一流电厂。

1、介绍全寿命管理在企业落地应用的典型案例 2、介绍《 现代设备全寿命周期管理理论与实践》丛书