创新成果是指个人、组织或群体通过开展创新活动（包括对新事物的创造、现有事物的改进、新方法的应用等），所产生的具有新颖性、实用性、价值性的有形或无形产出。创新成果并非仅局限于“重大发明创造”，既包括颠覆性的全新成果，也包括在现有基础上的优化升级成果；既可以是有形的产品、设备，也可以是无形的技术、方法、模式、制度、方案等。

1、研发背景 2、行业痛点 3、解决方案 4、创新点 5、先进性 6、产品标准化、系列化

希望集团始创于1982年，由刘永言、刘永行、陈育新、刘永好四兄弟作为联合创始人共同创建。先后被中国国家工商行政管理局等权威机构评为“中国500家最大私营企业第一名”“中国民营科技企业技工贸收入百强第一名”“中国最大私营制造企业百强第一名”。2024年希望集团营收超7550亿，税收约400亿，员工总数超过30万人。 大陆希望集团作为希望集团旗下四大板块之一的高科技板块，经过近 40 余年稳健发展，现已发展成为集机电智能、能源化工、地产建设、文旅酒店和全球业务等五大产业为主的多元化综合性集团。产业涉及节能与传动控制、绿色能源、高端装备制造、盐化工、电网、水电站、新材料、高端酒店、景区、智慧健康以及饲料、食品、金融、投资、人工智能、大健康等领域。

企业科技创新体系是一个企业中与技术创新活动及创新资源的配置和利用相关的各种机构相互作用而形成的推动创新的组织系统、关系网络，以及保证系统有效运行的制度和机制。 企业设备技术创新体系与所在行业和地区的环境直接相关，外部技术创新体系的支撑作用对企业技术创新体系的搭建也有重要影响。

以打造行业领先的数字化、标准化集中运维平台为建设目标，通过平台建设实现自主建设、外部收购及第三方运维服务的新能源厂站的统一监视、调度和管理。系统覆盖在运风电150.69万千瓦，在运光伏176.34万千瓦，在建风电25万千瓦，在建光伏125.4万千瓦。同时平台还预留未来接入储能、地热、氢能等可再生能源集中运维接口。通过平台建设达到以下四个方面建设成效。

一、引导案例：国际领先企业碳中和路径分析 二、观点：碳中和的底层逻辑 三、理论基础：精益能效管理（TEM）概述 四、精益节能降碳管理体系：结构、路径与要领

湛江分公司质检中心重点针对入井油田化学材料质量、工作液体系评价、工艺方案适用性评价、入井工具质控进行核心能力建设，全方位服务于有限湛江现场作业所涉及的四大板块质量控制。

2024年7月18日中共中央二十届三中全会《关于进一步全面深化改革推进中国式现代化的决定》指出，健全因地制宜发展新质生产力体制机制。推动技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级，推动劳动者、劳动资料、劳动对象优化组合和更新跃升，催生新产业、新模式、新动能，发展以高技术、高效能、高质量为特征的生产力。...以国家标准提升引领传统产业优化升级，支持企业用数智技术、绿色技术改造提升传统产业。强化环保、安全等制度约束。 近年来，我国新质生产力层出不穷，井喷式涌现。

中国工业企业:怎样考虑碳中和 企业能源管理:阶段与成熟度 三类损失:浪费、波动性和不灵活性

中核集团中国核动力研究设计院下属国家级高新技术企业，是中核集团唯一从事数字化仪控技术的专业化公司。集科研、生产于一体，业务范围涵盖数字化控制系统、核探测器、专用仪控系统、核仪器仪表四大产品体系。业绩涉足核电、核化工、环保等多个领域，先后承担了多个核电站全厂核仪控系统工程，多个核化工项目核仪控系统工程，为国内外50余座反应堆和核电站提供了专用仪控系统和辐射监测仪表。