1月16日记者获悉，2023年，锦州石化公司实施公司级增效措施125项、车间（处室）级增效措施286项，圆满实现年度提质增效目标。

  加强产销协同精准对接市场。2023年，面对竞争激烈、变化快速的市场环境，锦州石化坚持“大负荷、低库存、全销售”战略，以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标，充分发挥各装置的工艺优势，排产符合市场需求的产品，从源头推进以销定产、以产促销，上下游一体联动，供产销有效衔接。这个公司实时掌握市场需求，开启“请进来”和“走出去”模式，搭建石油焦类产品质量提升沟通平台，确认产品质量提升方向，提高市场占有率；举办“石油焦类产品交流研讨会”，切实了解客户需求，并进行有针对性的改进，提高客户对产品的认可度，形成规模化、品牌化效应。

  优化产业结构合理配置资源。为提升产业链韧性，推进高质量发展，锦州石化优化升级产业结构，增产增销高附加值产品，实现减油增化、减油增特。2023年，这个公司紧盯成品油市场需求，弹性调整柴汽比，动态优化加工方案，适时调整产品结构，异丙醇、苯乙烯、橡胶等化工装置满负荷运行，实现产品产量最大化；增产丙烯、液化气产品，实现汽煤柴产量下降。通过优化工艺条件等措施，实现石油焦类产品增产增效。

  优化成本管控实现节能增效。锦州石化积极推进绿色低碳发展战略，在全公司范围内深入挖潜，加强能效对标，持续提升能源精细化管理水平，降低各生产环节能源消耗，提高能源利用效率。2023年，公司通过醚化装置技术改造，蒸汽消耗大幅下降。公司深入排查各装置以及生产单元之间的热进料、直供料情况，在主要炼油装置已实现热供料和直供料的基础上，继续推进一催化、二催化、二套焦化装置直供料改造，节约电能和燃料气消耗。

  未来，锦州石化将继续向产业结构变“新”、发展方式变“绿”、经济质量变“优”方向转变，持续实现精益管理，推动企业经济效益稳步增长、发展质量有效提升。