1、背景 厂网分开后，技术监督由原来的垂直管理逐步过渡到合同式扁平化管理，发电侧技术监督工作力度逐步减弱。如何实施两化深度融合，将发电集团技术监督工作与“互联网+”、“大数据”有机结合，创建新时期技术监督体系是各大能源集团争先发力的战略方向。 2、主要做法 中电华创于2015年起负责中电国际下属发电企业技术监督及服务工作。通过总结近年来技术监督工作经验，依靠信息化手段，创立创新技术监督体系及管理平台。 （1）建立中电国际、中电华创、各发电公司的三级技术监督管控体系。中电华创全面承接中电国际技术监督管理工作，指导各发电公司日常技术监督开展工作，实现技术监督评价工作由“三天突击检查模式”向日常评价模式转变，及时发现、及时整改、及时总结、及时反馈。 （2）依靠信息化手段，研发报表管理、指标管理、预（告）警、定期工作、异常项、仪表检定、二十五项反措、问题评价、技术咨询、监督网络、设备信息、计划总结、资质管理、良好实践、经验反馈、标准/制度、中电电力期刊、专家库等18个功能模块，将《国家电投技术监督实施细则》内容固化到各个模块功能当中，实现技术监督工作规范化、流程化、统一化。18个功能模块基本覆盖技术监督管理各个环节，为精细化开展技术监督工作提供有力保证。同时，系统通过对历年技术监督检查问题的大数据分析，对问题进行多维度分析与管控。 3、实施效果 2018年中电国际系统全面应用该管理系统，并开展安全生产精细化管理工作，机组非停事故较去年同期下降约90%。 （1）搭建统一平台，全面掌握生产信息； （2）制定工作标准，实现企业工作标准的统一； （3）实现各类工作责任化，工作得到闭环。 4、主要创新点 （1）二十五项反措可视化解析，建立典型案例库 设计二十五项反措可视化解析功能，逐条对二十五项反措进行文字、案例、图片、视频等解析工作，指导企业进行反措整改。目前已完成近30万字的文字解析及图片解析功能。 （2）良好实践、经验反馈闭环管理，建立典型案例库 经验反馈对各类事故、事件、问题进行原因分析，并生成自动反馈流程，实时跟踪发电企业对类似问题的自查和整改，使得经验反馈得到有效落地。同时总结典型问题的整改案例，建立案例库，供系统各单位学习参考；良好实践模块对各发电公司值得推广的技术改造或管理方法进行流程反馈，亦保证良好实践真正推广。 （3）技术监督综合评价功能 建立技术监督综合评价系统，实现“检查-生成-推送-闭环-综合分析-可视化展示”全自动一体化闭环管理。通过历年来检查问题样本分析，科学总结技术监督动态检查成果，全方位统计分析“历年重复发生问题”、“各发电公司普遍存在的重点问题”、“薄弱专业”、“问题源头”等，为中电国际技术监督工作提供数据支撑和工作方向。 （4）交通信号灯管理 对定期工作、月度报表、仪表检定、资质管理等工作进行交通信号灯管理，对即将到期或者超期完成的各类工作进行黄、红灯警告提示、有效提醒技术人员完成各类工作。 5、推广价值及范围 中电国际具有完全自主知识产权。2017年以来在平圩、常熟等9家单位上线应用。计划2019年6月底前在光伏、燃机、生物质、垃圾等新能源板块上线应用，并逐步推广到国家电投其它二级单位。。