随着公立医院高质量发展要求的深化，固定资产管理面临从“规模扩张”向“提质增效”转型的迫切需求。齐齐哈尔医学院第五附属医院（大庆龙南医院）针对传统管理中“重购轻管、账实不符、信息孤岛、维保缺位、效益难评”等突出问题，引入全寿命周期理论，创新构建了“一二三四”医院固定资产全寿命周期管理体系。该体系以“资产价值最大化”为核心目标，构建“组织架构+制度流程”双轮驱动保障机制，打通“预算与购置、使用与维护、调剂与处置”全寿命周期三大环节，夯实“标准化编码、信息化平台、绩效化评价、专业化队伍”四项基础支撑。在信息化平台建设中，自主研发并深度应用智能化医疗设备维修管理系统，实现报修线上化、流程透明化、审批移动化、档案电子化，并与HRP系统无缝融合，形成了“数据驱动、流程透明、移动协同、智能决策”的设备运维新模式。体系实施后，医院固定资产账实相符率保持100%，大型设备综合完好率提升至98.5%；三年来，医疗收入累计增加85718.52万元，维修资金累计节约5282.05万元，因停机减少的诊疗收入损失降低1960万元，盘活存量资产820万元，有力保障了国有资产本质安全和保值增值，为公立医院固定资产全寿命周期管理提供了可复制、可推广的创新实践路径。