设备是支撑电网安全稳定运行的重要物质基础，做好设备管理对新型电力系统构建和公司高质量发展至关重要。未来一段时期，电网投运设备规模仍将保持高速增长，设备管理任务更重、压力更大；在新型电力系统的五大特征下，电网设备形态发展将发生变化，“双高”特性对设备带来更高要求。要求现代设备管理体系注重延续性和动态性，吸收过去体系建设经验，围绕目标和问题导向，深化完善体系建设；强调科学管理，注重遵循设备管理的一般规律，吸取现代化的理论方法，形成自身理论、模式、方法。 项目在理论、路径、方法、目标四层面实现创新性突破。在理论层面，创新提出“资产完整性精益管理（AILM）”新理论，引入设备管理综合效能（OEE）指标，为设备管理从“成本中心”转向“价值创造中心”提供方法论。在路径层面，构建“设备→资产→生态”三级演进路径，实现从单一管理到协同共生的范式突破。在方法层面，引入“损益管理”替代“成本管控”，建立全口径价值损益决策机制，推动精益思想精准落地。在目标层面，构建面向新型电力系统的五大新目标，为电网设备高质量发展指明方向。 研究成果兼具理论前瞻性与实践引领性，形成从战略规划到基层落地的完整闭环。“资产完整性精益管理”理念将设备管理目标拓展为全生命周期综合价值最大化，“损益管理”与综合效能指标为精准识别瓶颈、优化配置提供了量化决策工具，推动管理从粗放向精益升级。成果已融入公司顶层决策与基层实践，核心观点纳入工作部署，形成可复制经验。为电网企业及资产密集行业提供了系统化解决方案与可借鉴路径，展现出一定的推广价值与示范作用。 项目为电网企业基层设备管理工作提供系统化指导，推动精益思想在全寿命周期精准落地，为检修优化、效益评估、状态管控提供可操作工具。研究成果在省级公司形成可复制经验，通过呈报、制度、论文等多种形式广泛应用，并向行业内外输出管理思路，具有较强的示范借鉴价值。