安徽华电六安电厂有限公司在中国华电集团公司节能全过程规范化管理的基础上，深入分析和调研公司系统各厂以往节能监督管理经验，创新节能监督管理思路，通过创新“节能管理再监督”的管理方法，规范和提升节能再监督全过程管理。“节能管理再监督”内涵归纳总结为“121”做法，即“一套制度、两项活动、一种方式”。 一是健全“节能再监督”一套制度，扩大节能管理“覆盖面”。针对节能管理工作涉及范围广、涵盖专业多、监督指标多的特点，将环保指标和近些年新出现的多个影响机组能耗的除雾器差压、喷淋层检查清理等综合指标纳入六安公司节能再监督体系。二是开展“节能攻关、技术攻关”两项活动，深化人员设备“双互动”。在常规节能管理手段--节能自评价和节能诊断基础上，开展“节能攻关、技术攻关”揭榜挂帅活动，加大节能激励，将节能工作从单一设备侧挖潜，向设备、人员“双互动”转变，形成“技高者多得、多劳者多得”分配格局，充分激发人员创造活力和内生动力，推动解决机组节能降耗“疑难杂症”。三是创新“节能检修”一种方式，增强节能验收“双保障”。在常规节能管理方向--运行节能、检修节能、技改节能基础上，坚持问题导向，聚焦节能检修管理短板，独立设立节能检修管理组，推行生技部专业专工和节能专工“双验收”管理模式，强化节能独立监督。 在没有成熟节能管理经验传承的情况下，探索创建机组全过程“节能管理再监督”体系，公司两台660MW机组在没有重大技改的情况下实现供电煤耗指标连续5年下降，供电煤耗由2020年的287.08克标准煤/千瓦时降至2024年的281.77克标准煤/千瓦时，目前机组能耗指标已低于设计值282.2克标准煤/千瓦时，能效水平进一步提高。2024年六安公司供电煤耗和厂用电率两项指标在集团公司超超临界纯凝湿冷机组中均排名第一，并获得中国华电集团公司超超临界纯凝湿冷标杆机组称号。