新时代产业工人培养是国家“十四五”计划的战略目标，其中对技能人才特别是高技能人才的培养下达了任务目标，要求到“十四五”期末技能人才占就业人员比例达到30%以上、高技能人才占技能人才的比例达到1/3。2024年浙江省委新春第一会精神强调：持续推动“八八战略”走深走实，全面加强三支队伍建设，以“大人才观”全力打造中国式现代化建设者大军，强力推进创新深化改革攻坚开放提升，推动各类人才在勇当先行者、谱写新篇章中各尽其才、大显身手、奋发进取、竞相奔腾。 浙江秀舟热电热电有限公司作为一家国有企业，树立“人才是第一资源”的意识，全方面开展人才选育工程，细化人才规划，创造有利于人才成长的环境，结合集团公司的一系列人才扶持政策的支持与保障，开始了企业高素质人才队伍培养模式的探索与实践。 1、在工会组织的帮忙下，企业制订了全新的薪酬管理制度，树立“技高者多得”的企业用人导向，秉承管理体制创新，引进先进企业管理体系，建立健全体现技能价值激励导向的薪酬分配制度，增强企业员工获得感、幸福感。 2、依托企业浙江省省级技能大师工作室、浙江省高技能人才（劳模）创新工作室平台，组织选拔优秀员工参加各级技能竞赛，通过与社会各界高手的同场竞技，开拓了视野，锤炼了技能。 3、企业根据自身需求设立了“秀舟讲堂”内训课堂，组织企业工作室成员、劳模工匠们为员工开展培训教育，员工也可以提交需求进行点课，通过“秀舟讲堂”培训教育，企业员工的综合素质得到极大的提升。 在企业员工技能得提升的同时，企业在省级工作室领办人的带领下，组织劳模工匠们开展社会技术公益服务，为区域内、行业内企业提供技术支持，并为嘉兴技师学院、凤桥中学进行思政教育，向全社会弘扬劳动精神、工匠精神。