天津分公司拥有先进且多样的测井设备，业务覆盖国内外多个市场。在复杂的作业环境与严格的质量安全要求下，传统设备管理模式难以满足生产高效、安全、环保的需求，故而实施设备全寿命周期管理。​ 测井设备种类繁多、工况复杂，车辆使用强度高，下井仪器需适应恶劣环境，特种设备管理要求严格。同时，不同市场环境对设备保障能力有不同需求，如何在确保设备安全运行的基础上，提升设备利用率、降低故障率和维修成本成为挑战。​在设备管理中，运用信息化手段，推进 EISC 与大集中 ERP 集成应用，实现设备全生命周期的数字化管控；建立完善的风险防控体系，针对海上作业等特殊场景制定详细风险防控方案；在电缆维保方面，研制先进的电缆维保装置，提升电缆检测与维护的效率和精度。​创新设备管理流程，成立车辆检查站，实行车辆出回厂标准化检查；建立 “一对一” 外部市场设备管理方案；开展设备及人员评估分析，包括对驾驶员安全驾驶能力评估，形成全面的管理体系；试点推广电代油测井车辆，践行绿色低碳理念。​其设备全寿命周期管理模式具有较强的可复制性。如制度化、流程化管理措施，风险辨识与防控方法，区域联保提升装备利用率等经验，可在同行业其他企业推广，为不同规模、不同作业环境的测井企业提供参考。​通过设备全寿命周期管理，设备故障率和维修费用率逐年降低，减少了设备故障引发的误工事件，提高了生产效率，保障了油田勘探开发的顺利进行。同时，在环保方面，推广新能源装备，符合国家 “双碳” 目标，具有良好的社会效益。​天津分公司在设备管理上的创新实践，为测井行业提供了新的管理思路和方法。如完善的设备评估体系、标准化的海上作业管理等，促进了整个行业在设备管理理念、技术应用和安全环保等方面的提升，推动测井行业向智能化、绿色化方向发展。​