核电运维技术管理以提升检修质量和保障运行安全为首要目标，强调优化作业流程和提高检修效效益的迫切需要，是掌握核心技术和实现可持续发展的必然选择。本管理基于“六化三体”方法论，提出六化概念和三体体系，涵盖工作氛围正向积极化、经验反馈深入高效化、创新流程精进规范化、综合体系协同一致化、成本控制切入精益化和风险管控系统全面化，创承核心能力综合体系、彻析精准执行质控体系和锚定整体协同联动体系，形成了适应核电运维机组的检修技术流程和管理体系。项目团队分析经验，优化工序，激发创新精神和协作能力，研发专用设备48项，凝练出四大核心技术；引入“虚实结合”信息化检修模拟培训平台，提升技术人员专业水平和应急处理能力，建立闭环管理模式。在项目实施以来，产生47项发明/实用新型专利,累计节约大修主线时间138小时，创造经济效益3953万元，获得集团公司和行业内的肯定与嘉奖，列入集团公司首批科技创新跟投、跟贷“白名单”及重点成果转化项目，提高了国内同行业影响力，实现了核电运维技术管理的整体提升与长足发展。