水务环保公司积极对新时期水厂设备管理具体情况进行分析，通过采用“立足强化职能、设备管理流程‘制度化’，筑牢设备管理的‘根和魂’；坚持制度为先，设备现场‘网格化’、设备整体‘原子化’、设备管理‘标准化’，守住设备管理的‘基和本’；坚持责任落实，设备维修‘集约化’、设备检查‘精细化’、设备培训‘层次化’，突出设备管理的‘严和实’”等具体高效的新理念和新方法进行应用，拧紧设备管理责任链条，以严实的作风确保设备管理工作走深走实，实现设备管理责任“零缺位”，使公司整体设备管理水平得到了质的提升，设备管理工作走在了大庆油田前列。