公司在“十四五”期间以流程标准体系建设为基础，强化信息化顶层架构和大数据中心规划与论证，指导信息化全面建设：突出两条主线，一是以项目全生命周期管理为主线，以各业务领域数据可视化为指引，构建数字化协同监管平台，实现基于各板块协同管理；二是以打造区域公司统一监管平台为主线，构建数字化运营管控平台，实现以电力物联网核心数据纵向贯通。通过深化业务与信息技术、信息系统与装备的融合，支撑开发、运维服务及销售领域发展，搭建综合能源企业多领域互联网监管运营平台，并深入应用。明确“五大”定位：一是打造华能江苏综合能源资源汇聚管理中心，利用客户优势，广泛连接所运营管辖的分布式光伏、储能、可调节负荷、综合能源服务等，实现资源的可观、可测、可控。二是构建公司数据汇聚分析中心，利用沉淀的海量数据，挖掘数据价值，深化数据分析，提升业务的智慧化水平。三是打造公司级协调优化控制中心，构建各类型设备的控制模型和优化协调控制策略确保设备运行安全稳定同时实现资源的经济高效利用。四是打造交易管理中心，对接电力交易市场、电力辅助服务市场、需求响应市场等，实现聚合资源的价值延申和变现。五是打造公司交易的辅助决策中心，利用汇聚、沉淀的海量数据，通过先进的大数据、人工智能技术，开展交易报量报价和效益分析，支撑公司辅助决策。以国家“新能源+”为发展契机，将监管平台向电力产业上下游延伸，以综合能源服务企业聚合服务为中心，吸引新型电力产业的上下游企业、相关用户等加入其中，共同构建电力的生产、销售、服务等全生命周期的服务。为综合能源服务企业以及其上下游相关企业提供更加丰富的增值服务，减少商业摩擦，提升效率，降低成本。