鞍千公司以2015年7月17日习近平总书记在东北工业集团考察时的重要指示精神为遵循，以精益管理为核心，致力于构建世界一流的管理体系，通过构建大型设备全寿命周期管理端到端规范试点实践，形成了基于职能流程串接端到端流程的建设方法和规范，配套建立起企业管理完整信息系统即鞍千公司“流程管理平台”，为建设世界领先资源开发企业奠定坚实基础。 一、先进性 1、通过精细化梳理业务流程、结构化构建制度标准体系、整合绩效与风控等各类体系，鞍千公司构建了精益管理体系，实现管理的高效化与标准化，确保了企业运营的持续优化，充分体现了精益管理的先进理念。 2、借助数字化手段，鞍千公司成功构建了一体化协同管理体系平台。这一平台不仅提高了管理效率，还确保了管理成果的持续固化与优化。数字化转型的成功领先实践探索，使鞍千公司在行业内树立了新标杆。 3、鞍千公司的流程管理平台实现了企业管理体系模型的可复制和可升级，这一创新点确保了企业在不同发展阶段和规模扩张时能够迅速适应市场变化，保持管理体系的先进性和适用性。 二、创新性 1、鞍千公司将精益管理与数字化转型相结合，通过构建一体化协同管理体系平台，实现了管理的高效化与数字化。这一创新性的做法，不仅提高了企业的运营效率，还确保了管理成果的持续改进和优化。 2、鞍千公司注重将精益管理的要求精准传达给全体员工，确保每一位员工都能参与到管理改进的过程中。这种全员参与、精准发布的管理模式，增强了员工的归属感和责任感，为企业的持续发展注入了强大动力。 3、鞍千公司建立了确保精益管理体系持续改进和优化的治理机制。这一机制确保了企业能够持续跟踪管理效果、及时调整管理策略、不断优化管理体系，从而保持企业的竞争力和创新力。 三、可推广性 1、鞍千公司的精益管理与数字化转型成果为冶金矿山行业树立了新标杆。其成功经验不仅可以在行业内广泛推广，还可以为其他行业提供宝贵的借鉴经验。 2、鞍千公司构建的精益高效价值管理体系和数字化转型的实践成果，具有很强的可复制性。其他企业可以借鉴其管理模式和实践经验，结合自身实际情况进行改进和创新，实现管理的高效化与数字化。 在数字化浪潮下，越来越多的企业开始寻求数字化转型的路径。鞍千公司的数字化转型实践成果为其他企业提供了有益的参考和启示，有助于推动整个社会的数字化转型进程。