大型军工企业设备管理能力的提升与实践是支撑公司战略落地，打造新时代战略大后方基地的需要；是实现公司设备精益管理，构建新型设备管理体系的需要；是追求设备全生命周期最佳经济效益，助推公司降本增效的需要；是公司信息化与工业化深度融合的需要。本成果紧密围绕公司发展战略与愿景，冲破传统的设备管理仅局限在普通机电类设备维修的狭隘范围，把公司各类设备以及设备的全寿命周期作为一个整体进行归口管理，遵循自主修理为主与外委修理为辅的方针，运用AOS(中航工业运营管理体系)和项目管理方法，建立以流程为主线的管理地图，明确业务流程和归口管理单位，落实主体责任，明晰任务，建立健全制度体系，突出源头防范和综合治理，注重基础保障和状态管控，加大检查和考核力度，构建学习型团队，推进技术创新，在设备管理“三化”（标准化、精益化、数字化）上下功夫，在设备管理“三全”（全生命周期管理、全过程技术检查监督、全面质量管理）上寻求突破，初步构建起全级次、全种类、全覆盖的新型设备管理体系，以此提高贵飞公司设备管理人员素质、充分发挥设备效能，保障设备完好，争取良好的设备投资效益，全力提升设备管理质效，为贵飞公司高质量发展提供坚强保障。本成果的主要做法包括：梳理流程，强化设备归口管理；完善体系文件，夯实管理基础；实施精益管理，提升设备管理质效；基于需要和未来发展趋势，开展理论知识学习和实践；营造良好的设备管理文化氛围，助推设备管理可持续发展。实施前与实施后的情况对比如下表

在大型军工企业中、维修大量外委的公司中具有一定的推广价值。有效地提高设备管理水平，降低运营成本增加效益