为落实新时代国企“三项制度改革”的需要,适应国家电网公司战略目标的需要和满足企业管理与员工发展的需要,中卫公司在审视和分析困扰自身人力资源管理最突出问题和症结的基础上，创新提出融合杠杆原理，以国家电网公司、国网宁夏电力战略目标和中卫公司发展需求为导向，构建“人力资源优化培养平台”杠杆；通过落实三个基础保障力（即：绩效考核保障执行力，薪酬激励保障驱动力，测评评价保障提升力）形成杠杆基础“三角”稳定支撑；通过构建四个维度体系（即：构建人岗匹配体系，优化人员配置；构建人才培养体系，，拓展成长通道；构建全员培训体系，激发队伍活力；构建文化培育体系，提升员工认同）为杠杆压实发力点；最终通过“人力资源优化培养平台”杠杆撬动，实现企业人力资源管理五化提升（即：强化人力资源配置，优化人才培养机制，深化全员素质提升，催化企业内生动力，孵化特色企业文化），实现整体一体化运作的现代人力资源管理体系。

相比较以往传统的人力资源管理方法，本成果具有三个特点：1.企业战略实施落地的具体化。通过建立精准的人力资源优化培养平台体系，通过绩效、薪酬、考评三项保障，通过人岗匹配优化人员配置、人才培养拓展成长通道、全员培训激发队伍活力、文化培育提升员工认同共四个维度建立了多维立体的人力资源培养和使用体系，承接并支撑企业发展目标实现。2.落实三项制度改革实践的纵深化。通过人力资源优化培养平台建设实现人力资源一体化管理的量化标准与有效评价，为落实三项制度改革找到了突破口。通过人岗匹配、人才培养、全员培训、文化培训为实现员工进出、岗位上下、薪酬增减提供依据和内生动力，通过绩效、薪酬、考评三项保障推动员工能力与绩效的对等，为薪酬“能增能减”、岗位“能上能下”提供标准与基础。3.促进人力资源管理体系的人性化。通过人力资源优化培养平台，牢固树立“以人为本”的管理思想和“人力资源是第一资源”的新型人才意识，实现以人为本的内在需求激励，推进人性化科学管理机制。

本成果在全中卫公司范围内进行推广应用，从五个方面带动了人力资源管理工作的全面提升。本成果具有可操作、可复制、可推广的特点，国网公司系统内的其他供电企业在人力资源管理开展过程中可以借鉴本成果的组织实施经验，开展相关研究，或者直接应用本成果，具有积极的、影响广泛的社会效益和经济效益。