创新成果简介（1000-2000字左右）

三维资产管理体系以建筑资产、设备资产、能源供应作为管理对象，将资产管理对象仿真成模型传输到平台体系上，通过资产管理平台的功能设计，利用信息化手段显示资产实际状态，进而对资产进行操控，掌握资产实时运营状况。三维资产管理体系以精益理念为指导，实现资产维修过程的可视化及数据积累，将故障修模式向预防修模式过渡，同时通过大数据分析功能实现能源实时管控，合理优化资源配置。通过全方位的资产管理体系运行，对企业内其它职能的管理体系提供基础数据及优化建议，推进装备制造企业迈向信息化、智能化的发展进程。

长客股份公司利用资产信息化平台实现了设备设施故障报修功能，维保工作全程可视化监管，并在报修关闭后，对相关数据进行统计分析，通过预防性维修管理机制，完成了资产体系的各项KPI指标。2019年针对资产使用单位的运营情况编制了设备设施定保、项修等相关计划15434项，计划兑现率为100%，设备故障停机率降低至0.16%，保障生产节拍顺利进行。

三维资产管理体系实行了备件数据分析机制，归纳总结相关周期参数，结合设备检修情况自动生成备件计划，提高了各类备件准确性及资金利用率。2019年设备维修备件费用较2018年降低1352万元， 设备备件库存金额较2018年降低370万元。在满足生产需要的前提下，提高各类备件准确性及资金利用率，设备备件采购费用和消耗水平逐年下降，库存水平趋于合理。

长客股份公司资产管理部门定期统计设备设施的利用效率，联合使用单位对利用率指标进行分析，对资产利用不良的情况，总结根本原因，在源头上解决了多项实际问题，从资产管理的角度解决了资源配置不合理的问题。2019年长客股份公司设备平均利用效率68.2%，设备平均无故障时间（MTBF）515.35h,较2018年MTBF（479.76h）提升7.42%，设备平均维修时间较2018年缩短48.61分钟；重点设备OEE平均值69.56%，整体趋势向好。

长客股份公司推行三维创新资产管理体系后，在管理范围不断扩充的情况下，利用大数据建模的方式，加强了管理深度，利用多维度的数据积累，客观的反映了资产从投资策划阶段到管理周期内的基本信息。

资产管理承担着生产工具的保障职能，近年来通过三维资产管理体系运营，使得资产完好率水平得到了有效的提高，各类生产瓶颈设备完好率达到100%，为公司标准变化生产示范线建设提供了多方位的支撑，公司三维资产管理体系的建立也成为精益生产推进过程中一项重要举措。

相对于传统资产管理模式而言，三维资产管理平台在费用管理方面利用了大数据统计分析的方法，可以根据需求对资产系统的费用进行拆分，归集，为公司资产投资、资产管理费预算、资产净值盘点等财务活动提供了高效的评估依据。

三维资产管理体系投入运营以来，不仅在企业管理层面上发挥着”管家”作用,同时也在科技创新过程中对公司产品质量的提升起到了推进作用，通过对资产运行参数的科学分析，可以提前发现隐藏较深的生产质量问题，资产管理可视化平台中三维模型的搭建，不仅作为资产管理手段得到了广泛应用，同时也为企业工业规划发展建设提供了基础平台和理论数据，对企业工程规划工作也提出了更多合理化建议。

通过建立三维资产管理体系，更好地促进了企业内部各管理体系的协同发展，对公司工业化、信息化发展进程起到了促进作用。