河口采油厂集输大队担负着河口油区原油、天然气集输处理与外供和轻烃生产任务，管理着11个油气生产站库，全部为重点要害单位，主要分布在飞雁滩、大北油区、义和油区、陈庄油区等各个方向。具有设备种类多、管道点多线长面广、介质易燃易爆、工艺流程复杂，生产连续性强、安全管理难度大等特点。

随着新型采油厂建设的深入推进，机制体制不断变革，集输大队进一步推进人力资源优化工作，对11个油气站库的生产运行岗，实行了“1名主操+1～4名副操”的“1+X”运行模式，通过一岗多职，进一步优化生产岗位人员，激发员工创效热情，劳动效率进一步提高，但岗位人员减少、数字化程度增高，使潜在的安全环保风险增多，对安全生产管理提出了更加要求的要求。

另一方面，在安全管理中，干部员工重结果、轻过程，更强调不可控性和客观性的现象较多，在检查中，规章制度不健全，安全责任不明确，制度执行打折扣等情况多次出现，“低老坏”现象屡禁不止，习惯性违章屡查屡犯，一些隐患问题重复出现。但安全管理人员数量减少，工作量增大，要求提升干部员工的安全管理水平，形成强大合力，加强自我管理，确保安全生产安全管理水平难以提高，因此需要对管理进行优化。

在人力资源优化中，我们以“突破传统观念、围绕提质提效、依托信息化技术、提升全员素质、优化人力资源、提高劳动效率、打造一流站库、实现率先发展”八点作为关键方案，采取“首站试点、边实践、边总结、边整改、稳妥推进”的方式，对生产运行岗位重新“洗牌”合并，通过创新实施“大岗位、大工种”模式、“岗位经济运行图版”目标管理、“数字化生产指挥系统”等，使岗位设置、生产运行和生产管理得到进一步优化，有效破解了制约发展的难题。

该成果提升了干部员工的自律意识和安全管理能力。数字量化安全管理，将安全责任落实到每个人，人人都成为安全的管理者，安全管理的潜力被充分激发出来，推进安全隐患治理和风险管控，全面提升本质安全水平，形成了“时时讲安全、处处要安全、个个懂安全”的良好氛围。实现了安全生产。数字量化安全管理，围绕优化机制促责任落实，加强管理促现场管理，文化渗透促素质提升，把专业的日常工作和安全工作捆绑运行，提升了安全“三基”工作水平显著提升，为确保安全生产夯实了基础。