一、实施背景：风险分级管控和隐患排查治理体系是一套系统化的安全管理体系，建立完善的安全生产双重预防体系，对排查出的风险点进行分类分级管理，把事故预防的“关口前移”向“纵深防御”推进，提升公司全员风险管理认知，形成标准化、信息化的安全生产双重预防体系，才能从根本上杜绝和减少公司生产安全事故的发生

二、主要做法：公司双重预防体系的应用落实与CPM设备管理系统的在管理思想和应用上有着诸多相似和重合点，管理思想上均依据细化、量化、标准化和流程化的思路，应用上均存在有管控标准、定期检查计划任务、现场实施管理、实施信息的反馈、异常的消缺处理和动态信息的归档管理。在CPM设备管理系统基础上扩容双重预防体系管理模块，将CPM的管理思想融入双重预防体系的应用中，在CPM系统上将双重预防体系规范进行一一量化，是落实公司双重预防体系的有效手段

三、创新亮点：通过双重预防体系管理与设备管理信息平台的结合，实现对双重预防体系应用的标准化、流程化、信息化管理应用，固化双重预防体系管理在公司的落实应用模式，细化风险点危险源的现场管理，用信息化平台实现高效落实协同，解决公司双系统工作的持续性和可传承性，由重点控制提升为全面宏观控制

四、推广范围：实施推进双重预防体系的单位/公司，化工行业