转观念、善作为、谋共赢，努力开创设备管理新局

一、实施背

中国石化湛江东兴石油化工有限公司随着发展、装置规模和数量不断扩大，安全环保底子还不够坚固，专业安全基础还不够牢固，设备管理基础差、力量底子薄，工作思想僵化；同时维保企业发展停滞、甲乙方不和谐、管理理念及方法方式落后，与业主发展需求不相适应、渐行渐远；合法合规性意识不强，特种设备与工程招标不规范现象时有出现等。如何在现有的状况下改进、创新管理方法，提高设备管理水平、协调发展、保障设备安全平稳运行、实现合法合规经营，是决定公司能否健康持续发展的必要条件

二、主要做

（一）转变观念答好设备管理基础题，夯实专业安全基

1、创新培训管理，采取多种形式全面提升人员素质。推行“请进来、走出去”“双向培训”，“学回必讲课”“讲课必考试”等培训方法，有效的实现了“知识再传递”，培养了大批优秀的设备操作、管理人才

2、抓设备故障闭环管理，消除安全隐患。通过设备故障根原因分析，做到“三必”，并举一反三，避免同类事故再犯。重视设备故障的检修经验积累，解决疑难杂症

3、创新大修改造、工程项目质量管理方式，推行质量控制网格化管理，借力专家团队协助把好质量关，实现了维修质量合格率100%，工程项目焊接合格率97%以上（按口计），设备材料出库合格率99%以上，质量事故为零的良好业绩

4、主动思变、精准施策、重在“疗效”，持续夯实设备基础。按照“补短板、堵漏洞、强弱项”原则，精准施策，区别对待，夯实基础，开展“每月、季一主题”“样板装置评选”等活动，持之以恒开展设备诊断排查滚动闭环管理工作，形成了“防火”高于“救火”的设备维护管理理念，有效降低了设备故障率

5、组建“设备工程专业执法队”，为专业安全保驾护航。执法队按照“日、周、月”周期，推行“闯红灯”执法和整改“三个一”的工作方法，违章作业和不安全行为逐年减少

6、积极迎接新技术，提升现场施工效率。在2019年大修中创新使用焊缝相控阵检测技术，兼顾了进度与质量，实现了安全优质按时完成大修改造任务并一次开车成功的目标

（二）建设承包商管理服务团队，打造“设备管理共同体”实现双

1、科学管控维保承包商，确保设备运行平稳。企业对承包商的管理从“重用轻管”到“管用并重”，重新定位承包商与企业的关系；转变维保力量管控传统思维，改变以往“重量不重质”人海战术，把个人技术素质排在第一位；维保管理创新，推行维保人员“巡”与“检”岗位分离，解决“裁判与运动员关系”

2、转变服务理念，实现由“等你服务”向“为你服务”的转变。在2019年大修中强化为检修单位服务的意识，承诺“有事找我们”“马上就办、办就办好”，做到件件有回应、事事有落实。言行合一，设身处地“真服务”； 主动作为，深入现场“找服务”；未雨绸缪，有的放矢“会服务”。以“服务是否到位、参建人员是否满意、大修目标是否实现”作为体现“不忘初心、牢记使命”主题教育成效的判定依据

3、坚持开展下基层“走访”“座谈”专项活动，融洽“上下”关系。秉承“问题在基层，根子一定在管理上，基层是设备管理生态和谐稳定的基础”的认识，加强与生产车间基层和承包商一线人员的主动沟通，改变以往“脸难看、门难进”的作风，主动拉近距离；定期组织班组、技术骨干等开展面对面座谈，“上门服务”，及时了解、掌握一线人员的诉求，消弭隔阂

（三）抓实合法合规经营，杜绝违法违规现象出

1、建立健全专业管理制度做到“有规可依、有章可循”。“清理旧账不形成新账、不给以后留坏账”，特别是对特种设备的管理，实现了特种设备取证率100%

2、工程采购项目认真落实“应招必招”“能招尽招”。实现应招项目招标率100%、流程信息化（线上操作）100%,公开、透明，杜绝违法违规现象

3、抓实承包商合法合规管理，严格承包商进场资质审核关。严格合同签订及合同履约，先验资质再谈业务；不断完善合同签订注意事项、保障合同签订的严谨性和履约执行率；认真落实“合同双向交底”，形成自觉维护、主动遵守契约精神的良好风气

三、实施效

通过以上一些系列创新措施，湛江东兴石化公司在设备管理水平稳步提高，实现了连续18年安全平稳生产，连续12年被评为中国石化集团公司安全生产先进单位的好成绩，2017、2018、2019年实现盈利25.5亿元、22.3亿元和11.6亿元，吨油利润连续三年领跑炼油板块。在2017—2019年中国石化组织的全系统设备大检查、设备安全大检查中，均实现了小组和总评名列前茅的好成绩；在2015、2019年在大修难度和工程量连续新高的情况下，均实现了安全、环保、按时、优质的完成，一次开车成功的目标，被誉为当年最成功的大修之一，获得年度大修优秀管理团队奖；检修周期由原来“三年一修”提高到“四年一修”，下一步计划实现“五年一修”，年均创造经济效益5572.3万元；通过不断创新培训方式方法，锻炼了队伍、培养了人才，2016年以来在克服自身人员精简的情况下和确保日常正常安全生产的基础上，湛江东兴公司向中科炼化项目输送各类人才87人，维保单位向外输送专业人才120余人，其中到中科炼化项目36人，在满足自身发展的同时，为石油石化行业作出了贡献；杜绝了工程项目建设违法违规现象，公司合法合规经营基础更加牢固