以“主动安全”的理念为导向，以“云大物移”（云技术大数据物联移动终端为基础）的技术为支撑，以“人工智能”（专家知识库）为灵魂，以智能化移动终端为工具，构建更高阶段的智慧化电厂，并全面实现电厂的智能化安全管理，和智能化物资调配。 按照集团公司创新发展思路，汲取集团公司科技创新成果先进经验，围绕公司实际工作中存在的突出问题，积极组织开展管理创新工作，推动公司安全工作健康开展。为规范外委工程安全管理，实现外委工程安全管理的信息化、智能化，减少对安全管理人员、技术管理人员的依赖，提高工作效率，根据《外包工程管理制度》责任分工，结合我公司生产实际开发一套外委工程安全管理系统，系统主要包含项目承包商资质、项目施工人员入厂、施工现场管理、承包商评价等所有管理细节，全方位体现外委单位资质、人员资质、工器具管理、安全培训记录、三级安全教育、人员出入管理、安全技术交底、人员违章及考核等所有管理元素。 技术经济指标：本项目已投入使用一年多，系统运行状况良好，实现了外委人员的闭环管理；降低外委人员库存、提高工作效率效果显著，根据数据统计，库存降低25%,采购提前期缩短50%,减延期交货少80%,提高工作效率10%～15%,减少外委人员管理人员60%。 投资小收益大，传统方式下，传统方式下，公司处理外委人员事宜专职的人员人均成本约为1.2万元/人，原维护部、运行部、计划部每个专业至少配备一名物料管理人员进行外委人员的处理工作，来满足大小缺陷、检修等外委人员的需求，这些人员为15人。基于二维码技术的智能外委人员管理系统实施后，处理外委人员事宜的人员减少至3人，折合人员开支节约216万元； 延期交货、设备滞留周转资金节约27.6万元；外委人员运输车辆租凭费用节约3万元/月，年节约36万元 环保低碳，信息化的推进无纸化办公，纸张使用的减少，按每包35元/包，按每月300包来计算，文具至少18万元；办公设备耗材费用年节约20万； 每年新增经济效益306.6万元（含节约成本部分）。本项目的实施给企业带来了可观的经济效益，利用移动办公技术在外委工程智能管理方式有传统以住人工无法比拟的优势，人工成本大大降低，人工效率传统人工模式下的3倍，为社会为项目企业创造了更多更大的效益 提高了企业的管理水平，节约了企业管理成本，信息化的推进的工作促进了低碳减排，提高了企业利润，增加了国家税收，间接地增强了社会效益。 对电厂缺陷处理、大小检修、保障电网安全生产具有十分重要的意义，创造了可观的经济效益和社会效益，具有广阔的市场推广前景。 通过本示范项目的实施，将会带动华电集团其它电厂乃至全国的企业利用移动办公信息技术在外委工程安全管理的积极性，也为实现建立资源节约、环境友好型社会等起到良好的推动作用