一、立项背景：近年来，随着“一带一路”的深入开展，越来越多的中国电力设备走出国门，在异国他乡落地生根，部分电站已到了大修时间，但受制于业主对电站运行维护水平，业主越来越倾向于由中国EPC电站承包商来承担大修工作，备品备件作为国际EPC大修项目的首要基础，具有数量多、适配性强、供货期紧等特点，因此必须要做好大修项目全厂所需备品备件的供应工作，保障大修顺利开展。这就需要在大修备件的操作流程环节上进行创新和管理，来实现承包商和业主双方的共赢。 

二、主要做法：提前准备超前策划，预判操作过程中各环节可能出现的问题，预先制定应对方案，使采购、供应、监造和发运等各环节的紧密衔接，按时按质地做好大修项目的备品备件供应工作，为大修项目圆满完成提供物资保障。 功能效果：通过从采购、供应、监造、物流及现场物资方面全过程的管理实践，有效提高了国际EPC项目机组整体大修的备件物资管理工作效率。增强了物资管理工作的合理性，大幅提升了该类项目物资管理的水平。降低了采购、物流和监造方面的成本。为企业后续执行类似模式的项目提供了坚实的基础。 创新亮点：通过合理制定控制对策，加强采购管理；加强项目供应管理，降低采购风险；有针对性地策划行动计划，推进监造工作；合理安排物流策划，为项目进展保驾护航；整合资源，合理做好现场物资管理及配合工作；多措并举，做好工代协调和管理工作等措施，做好大修备品备件的供应工作。 实施应用前后效果（益）情况：通过一系列的措施，整合物资公司各部门的整体资源及优势，实现创收1900万元，在赢得效益的同时，也为公司节约了成本。 推广价值及范围：目前较多的国际EPC项目需要机组大修，通过本项目的顺利实施，为该类业务积累了经验，锻炼了团队。 推广价值及范围：适应于中国EPC总承包商承建的国际电站项目的大修服务项目或者备品备件项目，本成果具有采购成本小、供货时间快、大修服务好的优势，能为国际EPC电站大修项目或备件备件项目运作提供较好的借鉴依据。