大唐延安热电厂输煤运行专业是一支年轻充满朝气的团队，以2015年在延安地区老红军、老八路、老革命和革命烈士直系后代的“红色招聘”革命后代为主。全员整体运行生产经验欠缺，班组生产管理能力欠缺，安全生产形势薄弱。为快速扭转安全生产不利局面，提升班组长管理能力，实现青年人才托举计划，延电运行专业探索出表格化工作提醒卡应用于实际，将每班、每轮班、每月工作任务清单采用目视看板管理，后升级为思维导图应用，使生产管理条理化、程序化、规范化、标准化，做好对表对标实施。 做法1：格式化规范当班工作任务清单，制定当班工作提醒卡和思维导图，将每日当班期间重要区间段关注事项和工作标准以表格形式列举提醒，使当班工作做到清单化、程序化、规范化、标准化，对表对标完成。 做法2：每轮班工作格式化工作提醒卡，按照倒班情况，将重点关注项目、标准做成提醒卡和思维导图进行提醒，做好备注，控制工作质量，达到提升。 做法3：将每月工作任务表格化，具体将每月工作进行提醒卡设置，配合思维导图化，将每月“安全管理、运行管理、培训管理、思政工作”四个班组生产管理模块做好列举，备注要求落实闭环时间。让班组生产管理任务明晰化，按节点完成，杜绝拖拉。做到即需即学，即学即用。 通过实施表格化工作提醒卡，将繁琐的日常生产任务变为格式化规范工作，在输煤运行专业得到良好的应用，从工作细节上管控班组每班工作质量，达到管理能力提升，循序渐进的管控好每轮班、每月各项工作任务的高效完成，在边做边学的过程中做好个人管理提升，为安全生产和人员培训奠定了基础，也为后续的班组标准化建设做好了技术和管理储备。 社会效益：管理能力和技术能力提升培训是给予职工最大的福利，也是对企业的负责，将繁琐重复的班组各类工作予以表格化、标准化、具体化加以工作应用中，提升班组长管控能力，使班组长能够快速融入角色，充分发挥其作用，夯实基层安全生产基础、做好共同提升促进，促进了人员岗位成才，间接提高企业竞争力。 间接经济效益：实施以来，夯实了安全生产根基，从2018至2022年底，未发生因人员管理和操作失误造成的配煤掺烧错误影响机组发电负荷，配煤掺烧率由22%提高到78%，高质量完成了历年来入厂煤接卸和入炉煤上仓工作，为保电保供热树立了圣地红色电厂品牌。