公司推进租赁供应商集中管理建设与实践，主要是通过线上集中招募的形式筛选出一批规模大，信誉良好的供应商，通过双方签订战略协议的形式，达到互惠互利风险共担，形成良好的合作关系。集中管理建设与实践主要是通过调查选择项目需求量大，安全风险大，供应商管理困难的设备进行网上集中招募，将入围的供应商集中管理，由公司层级与供应商进行谈判，压低价格，提高服务质量，确保设备性能，明确合作条件，降低付款要求，限制不良信用行为，其次借助入围供应商名录，增加项目租赁供应商的可选择性，减少项目前期调查的业务，确保进场设备性能安全可靠。