公司根据《IS055001 资产管理体系 要求》和《IS041001 设施管理体系 要求》，以设备管理评价中心发布的《设备管理体系 要求》为实施指南，建立并实施了设备管理体系。 基于公司的风险管理，策划了所需要的设备管理组织机构，以总经理为核心，各部门主要负责人为组员，设立兼职设备管理员，以资源保障部为设备管理办公室，为公司设备的归口管理部门。编制了设备管理制度汇编，涵盖了设备运行管理的全阶段。每年修订设备安全操作规程，建立设备保养标准。按照建立的标准进行检查，落实整改并持续改进。以确保设备安全、稳定、经济运行，为企业实现产品提供设备保障。 建立设备体系运行后，使得设备管理和维修有了主动性，设备操作人员、设备管理员与安全员职责分工交织，避免了管理空白。 通过基于预防性维修的思维，制定维修保养计划，提醒设备管理员和操作人员主动地对设备进行维护保养，使设备完好率提升，员工自主维修意识增加，由日常维修转向预防保养性维护。 通过对设备维修数据统计，对设备进行预防性的维修，也降低了设备的故障率。 真正做到了管理的闭环，达到了设备管理体系预期的安全、环保、经济、稳定的运行。