（1）规范润滑油使用管理。要求各二级单位按照要求对各车间润滑管理情况进行监督，监督要全面，资产设备部对设备处监督情况进行检查，要求二级单位检查内容全面。 （2）优化润滑管理，加强润滑全员培训，提升整体润滑水平。制定发布《润滑管理提标组织方案》，利用东明基地副总师、资产设备部总经理王洪国制作的润滑管理课件，督促各单位就润滑油基础知识开展培训工作，要求各单位自行组织且培训到班组，全员学习设备润滑知识，提升设备润滑水平，保障设备长周期运行。 （3）对标先进单位，提升油液分析水平，保障机组安全平稳运行。与青岛石化等单位对标润滑油化验指标，改变化验使用标准和方法，提升润滑油含水分析的准确性，通过东明基地质检中心与广州机械研究院讨论东明基地润滑油检测方法，在润滑油含水量分析的准确性和金属离子含量分析上有所突破，提高东明基地润滑油检测的科学性，更好为设备检修提供依据。 （4）推动先进的润滑模式的实施，提升润滑质量，保障润滑效果。推动东明中油焦化车间油雾润滑项目的实施，油雾润滑改变传统润滑模式，较传统模式有较大优势，降低轴承运行温度，减少润滑油的使用量。 （5）制定检定计划，确保检验及时性。按照检定计划定期对大机组润滑油分析，保障大机组润滑油质量，未发生机组因润滑不良带来的故障。