设备是电网本质安全的重要物质基础，是大电网安全的第一道防线。电网设备资产对于可靠供电、优质服务起到根本保障和支撑作用，是电网企业经营发展的生命线和重要基础，在当前内外部新形势下，管理模式、组织运营机制、关键应用技术迫切需要适应性优化提升。 本项目的研究主要围绕着以下几个方面展开：一是梳理国际先进电力企业设备资产管理经验及全寿命周期管理理论。国外先进电企业普遍具有沟通便捷、数据全面、决策科学、物资高效、运维精益的特点；实现全寿命周期管理有五大影响因素，即数据全面性、信息便捷性、决策科学性、协同高效性、运维精益性。 二是梳理国企改革及电力体制改革背景下电网企业设备资产管理面临的新形势和新要求。从发展需求方面看，进一步提升配电设备资产管理战略定位；从管理目标方面看，要求实现业务效率提升，采购好、运维好设备保障配电设备可靠性，实现设备资产全寿命周期经济性最优；从优化路径方面看，要求实现资产数字化、信息在线化、决策科学化、业务协同化、运维精益化。三是基于全寿命周期的公司配电设备资产管理模式优化。制定新发展时期配电设备资产管理“1253”优化路径，即“一个重心”、实施“两轮驱动”、“五策并举”，实现“三个目标”。 在此基础上，提出基于数据贯通的专业管理、基于全寿命周期的深度协同、基于科学授权的末端组织体系优化三种典型模式，从易实施、周期短、效果好来看，具有一定互补性，应统筹推进，近期着重采用基于科学授权的“人机物单合一”策略。四是电网企业设备资产管理技术应用优化策略。利用“大云物移智链”等新兴数字技术，吸纳全寿命周期管理理念，提出以技术驱动配电资产管理的提升策略，并构建基于全寿命周期管理能力评价为核心的动态、闭环、持续改进的有序运营保障体系。