随着国家“双碳”目标落实和推进，对工业企业低碳环保和精细化管理的要求不断提高。企业以前相对粗放的 设备管理模式已经不能适应新时代的设备管理要求，同时，天然气和电成本上涨对企业可持续发展形成了严峻的挑战。为 了适应节能降耗、低碳环保、精细化管理的发展理念，艾尔普以全生命周期管理为依据，以全面挖潜提质增效为目的，运 用精益生产工具，分别从“人、机、料、法、环”五大方面进行优化。主要通过建立员工能力素质模型，建立长效激励机制， 激发创新活力；运用现代化管理思路深入分析设备状态，提出精准的技措技改方案，提升设备运转效率，实现节能降耗目标； 细化预防性维护策略，运用清单法控制维修质量，升级设备诊断工具，精准查找设备隐患，实施早期预防和干预，降低设 备故障率，提高设备运转寿命。优化备品备件存采策略，降低库存量，缩短采购流程，降低库存资金占用量和提高供应效率； 建设智能化管理平台，细化设备运维指标、实施电子化巡检、优化生产工艺参数，实现管理提升。五大举措的实施，激发 了员工创新动力，降低了员工的劳动强度，提高了工作效能；提高了设备运转效率，提高了备件流转效率，降低了库存资 金占用；也推动了企业数字化转型，有力促进了企业可持续发展。