大庆油田装备制造集团容器制造分公司以增强企业竞争力为立足点，以满足市场需求为出发点，以建立“生产运行指挥中心、产品远程监测服务中心”为切入点，将基于精益思想的管理从生产环节逐步向全价值链的研发、营销、采购、服务等管理环节拓展和延伸，持续改善、削减浪费、完善机制、厚植文化，增强企业经营管理能力、市场竞争能力和创效发展能力，着力在设计研发效率提升、生产效益提升、服务效果提升等方面推行精益管理。自精益管理工作启动以来，容器制造分公司按照集团要求统一部署，围绕目标、制定措施，成立四个精益推进小组，分别在精益设计、精益生产、精益服务、精益文化等方面植入精益管理理念，助力企业降本增效。