鲁电国贸经过在多个海外总承包项目执行中不断总结经验教训，挖掘物流管理的难点、要点和痛点，将多项物流管控措施总结为全流程物流管理模式，以南苏1 号项目电力总承包等多个项目为例，全面应用全过程物流管理的相关措施。通过应用全过程物流管理，各海外项目的物流做到了及时到货，满足了现场的到货需求，物资运输质量明显提高，降低了货损，避免了工期损失。本课题可以有效地指导其他项目顺利完成海外项目的物资运输工作，加强管控，减少货损，降低风险。鲁电国贸“全过程”的物流储运管理理念和管理模式，在同行业中形成了一定的特点和影响，助力鲁电国贸和山东院“三创两化”战略落地和国际供应链能力提升。