为深入践行陕煤集团“四种经营理念”，落实“用‘赚钱’思维去‘花钱’”的管理要求，本成果针对矿山企业老旧设备占比高、物资需求集中、运维成本压力大等现实问题，创新构建了以“四维联动、闭环管控”为核心的机电物资全链条降本增效管理体系。该体系打破传统“重购置、轻运维、重支出、轻效益”的管控模式，将“每笔投入算回报、每项管理创价值”的经营思维贯穿于“计划—采购—运维—回收—复用”全生命周期，通过“设备运维精耕细作、设备购置精准画像、修旧利废变废为宝、物资管控精益闭环”四大创新举措，配套考核激励、技术支撑与闭环评估机制，实现了机电物资管理从“成本中心”向“利润中心”的系统性转型。2025年实施以来，累计降本增效超2300万元，设备完好率达96.53%，修复件利用率提升至65%以上，形成了一套可复制、可推广的矿山设备物资精益化管理模式，为同类企业践行降本增效、推动管理升级提供了实践范例。