在“一带一路”新能源企业“走出去”背景下,国际新能源项目设备质量成为履约关键,但传统监造模式存在介入偏晚、权责分散、供应链监管薄弱等问题,叠加菲律宾高温高湿、标准缺失、设备进口依赖度高等特殊环境,质量风险高度集中。本成果依托山东院采购中心菲律宾 BAY、EAUC 等电网侧储能总承包项目,针对国际新能源项目监造管控难点,创新构建了一套系统化、可复制的设备监造管控新模式。成果以“把质量风险控制在工厂内”为核心,实现“三个转变”,通过失效风险导向策划、三级联动协同治理、全生命周期预防性管控等举措,解决了传统模式适配性不足的痛点。其先进性体现在将监造从单一技术行为升级为综合治理体系,创新性突出权责重构与数智化赋能,可广泛推广至各类国际新能源总承包项目。成果实施后,设备缺陷发生率显著下降,实现进度与质量协同受控, 有效降低项目成本和经营风险,提升企业国际项目管理能力,同时推动行业监造管理水平提升,助力中国新能源技术与标准“走出去”,具有显著的经济、社会和行业效益。