研究背景：在建项目面临安全、质量、进度等多重管控挑战，传统管理模式存在协同不足、针对性不强等问题，卓越绩效模式作为先进管理工具，亟需与在建项目实际深度融合，破解管理痛点。 管理难点：卓越绩效通用准则抽象，与在建项目施工分散、多专业协同的特点适配性不足；传统管理思维固化，易出现“两张皮”现象，且剪裁尺度难以精准把握，易导致应用流于形式。 成果先进性：构建适配在建项目的卓越绩效体系，实现战略、过程、绩效的闭环管理，结合数字化技术提升管控精准度，有效解决多专业协同不畅、风险管控薄弱等问题，显著提升项目管理水平。 创新性：创新“剪裁式”应用模式，摒弃“一刀切”，结合项目类型、规模精准取舍卓越绩效条款，融入标准化作业，实现管理理念与项目实操的精准对接，避免形式化。 可推广性：形成标准化应用手册与实操流程，提炼可复制的融合经验，适配各类在建工程，无需大规模投入，易被企业借鉴落地。 经济社会效益：降低项目人工、设备成本，缩短工期，提升工程质量与安全水平；减少能源消耗与污染物排放，助力“双碳”目标，同时带动从业人员技能提升，营造安全高效的建设环境。 推动行业进步：打破传统在建项目管理瓶颈，完善工程管理标准化体系，推动行业从粗放式管理向精细化、卓越化转型，为行业高质量发展提供可借鉴的管理范式。