1、成果简介 针对新能源电站无法实时掌控各发电单元（风机或光伏方阵）和整个电站的盈利或亏损情况，新能源一日经营核算以生产数据、财务核算指标体系为基础，按照效益最大化原则，合理划分电站各层级的成本单元，把各项成本费用合理细分到最小单元，并建立“一日经营核算”数据模型和“1+N”精智管理体系，“1”是以提质增效为中心；“N”是生产、营销、采购、财务、基建等若干子体系。同时建立实时数据偏差修正机制，通过准确的实时经营结果及时发现影响效益的关键因素，从而实现“会计核算流程、业务流程、管理流程”三大流程的一体协同化管控。 研发完全国产化的行业首套“新能源电站一日经营核算系统”，实现了将生硬的电力行业数据转变为直观生动的经营类指标，可实时掌控各发电单元和整个电站盈利或亏损情况。通过大数据处理，实时计算生产、营销、财务等指标，促使业务与财务深度融合，为各级管理班子和业务部门的管理提供决策依据，统筹引导生产、营销、财务的协同联动；强化数据对标分析，达到日清日结日考核的实时精益化管理；顺应时代发展并超前嵌入碳交易平台，实现绿证交易实时展示。从而提高了新能源的整体运营收益和运营水平。 本项目发明专利（受理）三项、软著权两项。 2、主要创新点 创新点一：提出了新能源电站利润预测和经济效益综合评估的经营核算方法，以“两利四率”为核心，按全价值链划分管理系统，建立了基于各业务信息关联的新能源电站“1+N”精智管理体系、“日清日结日考核”方法及内容，为标准化管理建设奠定基础。 实时计算各新能源电站的生产、营销、财务等日、月、年指标，以各新能源电站实时运行数据、发电量预测数据、财务核算指标数据为基础，按照效益最大化原则，实时评估各场站的经济效益和利润预测。 创新点二：构建了新能源电站和发电单元的成本核算模型以及数据偏差修正模型，解决经营核算复杂困难的问题，避免重大财务及经营数据误差，有效提升精智化管理水平。 基于模型计算结果制定各项费用定额，实施单元成本管理，挤压无效成本；应用零基预算方法分解下达年度成本费用预算，对检修费、材料费、外部劳务费和管理费等成本进行效益分析，区分约束性费用和酌量性开支费用项目，按重要程度分解下达预算。 创新点三：基于新能源电站经济效益综合评估技术，开发了具有完全自主知识产权的集风场、光伏电站经营管理、成本维护、实时监测、财务信息为一体的“新能源电站一日经营核算系统”。首次在新能源领域实现电站运行业务数据与财务融合并实时联动，便于成本核算及生产预算的核查。 （1）实时计算发电企业各级的生产、营销、财务等数据，并进行融合分析，促使业务与财务深度融合，统筹引导生产、营销、财务的协同联动。 （2）整合生产、营销、财务等相关业务系统的数据共享。 （3）基于单元成本核算数据模型，实时监测每台风机、每个光伏阵列、每个场站的单元经济效益。 （4）强化数据对标分析，推进“日清日结日考核”。