随着水电行业的发展，传统检修管理模式的局限性日益凸显，无法满足现代化高效管理需求。在此背景下，以1993年-2023年累计完成70台次机组大修机组的实践经验，以《电力安全生产“十四五”规划》为指引，构建了策控执评一体化的水电精益化检修全过程“PCEE 管控体系”。该体系围绕策划、控制、执行、评估四个关键环节，运用标准化、信息化和协同化手段，打破传统模式的瓶颈。创新点在于实现全域规划与资源统筹、动态化风险与质量管控、标准化作业与协同优化以及多维评价与持续改进。实施后成效显著，检修效率大幅提升，设备平均检修时间缩短，利用率提高；成本有效降低，盈利能力增强；设备可靠性提升，故障率下降；人员成长显著，技术和协作能力提升；同时增强了管理透明度与可追溯性，在行业内形成良好示范，提升了企业社会影响力，为水电行业精益检修提供了创新范例与借鉴经验。