研究背景：随着国家乡村振兴战略、城乡均等化战略和云南省跨越式发展战略的实施，人民群众追求美好生活的电力需要对电网企业提出了更高要求，为深入学习贯彻习近平总书记关于推动高质量发展重要论述精神，坚持发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，结合新形势下配电网发展面临的“管理模式不适应和管理水平跟不上”的挑战，创建现代化低压配网管理体系，高质量推动公司新型电力系统建设。 管理难点：一是低压配电网管理体系不健全，指标体系和管理制度体系不健全，专业协同机制运转不畅。二是低压台区网架结构薄弱，云南电网平均每平方公里分布公变数南网五省区倒数第一、平均自然村分布公变全网倒数第二，平均每台配变容量全网倒数第一。三是低压配网投资不足，低压配网生产修理项目占年度总投资约20.39%，低压配网基建项目占年度总投资约12.27%。四是典型场景建设标准不明确，现行规划技术原则和典型设计标准指导性不强，缺乏典型场景的差异化建设标准。五是存量遗留问题多，低压设备设计标准低、施工工艺差、设备种类繁多，尤其表箱、下户线、杆上计量等存量问题突出。 成果先进性、创新性：一是创新构建云南特色的现代化低压配电网建设模式；二是创新构建“十百千万”现代化低压配网治理模式；三是创新现代化低压配网六大类治理场景模式；四是创新构建“挂图作战”模式，分类分批推进台区建设；五是昆明供电局先行先试，探索出一条切实可行的推进实施路径后，全省推广实施。 可推广性：本成果已在云南电网公司管制类业务单位全面运用，成熟的建设体系基于低压配电网发展规律，有完善的理论体系及实践经验，可在全国范围内推广应用。 经济社会效益：管理效益方面，配网本质安全能力持续提升，关键指标持续向好，数字转型更加深入，“双促双解放”落地见成效。经济效益方面，现已节约成本2.4亿元，预计节约成本290亿元。社会效益方面，为乡村振兴战略、城乡均等化战略深入实施奠定基础，有力支撑云南省GDP连年增长。