大型国有企业中，设备是生产运营的关键要素之一。伴随着企业规模扩张与技术迭代，设备数量及种类激增，传统管理模式难以为继，以体系及流程化对设备全生命周期进行管控顺势而生，对提升大型国企设备管理效率、降本增效、增强竞争力意义重大。 大型国有企业设备管理难题不少：一是跨部门数据壁垒突出，设备状态信息难以实时互通；二是制度文件层级模糊，执行标准不统一，权责交叉导致效率低下；三是报废决策依赖主管经验，缺乏量化评估模型，易引发资产闲置或提前淘汰风险。 本成果创新提出“顶层文件为主干-分段文件为执行-流程指标为反馈” 的流程框架：以1个顶层文件为主干，构造设备全生命周期的管理模，实现设备从论证、采购、维护、修理、报废、处置整个周期的清晰脉络；流程革新，有效打通设备全生命周期管理堵点，实现设备建账、调拨、报废无纸化应用，设备报废审批效率提升53.33%。规范数据标准，构建维护保养信息化平台，依托数字化控制技术，将信息技术和管理技术结合起来，关键重点设备完好率98%，24小时故障修复率95%以上，无故障平均间隔时间≥840小时；精准聚焦问题，构建设备综合使用效率反馈模式，着重解决关键重点设备排产问题，督促现场技术质量问题处理，设备综合使用效率较基期提升7.17%。 这一模式有力推动大型国有制造企业的设备管理进行，为其他企业提供了可借鉴的设备管理范例，带动行业向流程化、数字化迈进。还促进航空航天企业对设备管理创新与服务升级，提升整体管理水平与服务质量。