2024年国资委、发改委联合印发《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》，大力推广标准化设计选型和集中采购，增强企业议价和协调能力、提高整体效益。国家电力投资集团有限公司招标采购采用一级和二级集中采购、总包配送、电商化采购等方式。鉴于以往项目实施中，存在招标周期长、公开招标竞争性及结果存在相对不确定性、定标后启动慢等情况，影响了项目建设周期。山东院采购中心统筹策划依托国电投滨海2×100万千瓦扩建项目，践行高效采购管理创新，实现集团集采模式下采购控制力的显著提升。 一是集采模式下探索实现高效协同、快速采购； 二是优化招标组织机构，确保采购高效有序推进； 三是联合业主调研潜商，优先供应商、确保竞争充分； 四是优化招标文件，助力优选供应商的同时，经营效果超出预期； 五是EPC深度融合，采购资源整合和控制能力不断提升； 六是整合各方力量，实现资源共享，加强物资保障。在滨海项目中应用良好，集采周期集团内同类火电机组最快；联合业主优选设备供应商，经营效果超出预期；EPC深度融合、高效协同，为项目建设提供可靠物资保障；受到了集团、业主及参建各方的一致好评。 经济效益：通过招标前的潜商调研，实现了公开招标的充分竞争，提高了招标一次成功率，采购经营效果超出预期，相较原项目收口概算下浮15%以上，对比同期项目设备采购金额节省2000万以上。 进度效益：设备招标总体进度较同期和以往集团在建项目提前1个月及以上；助力项目初设收口时间对比原项目计划及同期项目提前25天。 社会效益：山东院对于管理创新的不断探索与实施，提升了电力行业采购管理的改革创新，在行业和集团内树立了总承包管理采购品牌。在三个八千万生产资源紧张的背景下，通过提升集团集采模式下采购控制力，为项目高标准建设和提前投产提供可靠物资保障奠定坚实基础。