在新型电力系统建设和数字化转型的背景下，配电网正加速向数字化、智能化方向转型，对配电自动化人才提出了“一专多能”的更高要求。为响应国家能源战略和电网智能化转型需求，江苏公司创新打造了基于“内外一体”培养理念的配电自动化人才基地，通过“理念引领-生态协同-技术驱动”的管理和技术体系升级，系统性解决了传统培训中理论与实践脱节、资源分散、主业与外协人员协同不足等难点，显著提升了人才培养的质量和效率。 本项目的创新点主要有以下五个：一是“内外一体”协同化，打破主业与外协人员的界限，通过理念、管理、业务一体化设计，推动两类人员在技能水平和业务能力上的深度融合，实现人才培养从“内外二元分立”向“全链深度融合”转型。二是“故障模拟”精准化，开发一键设故功能模块，精准模拟配电网各类故障场景，提升员工的应急处置能力和排故思维逻辑。三是“技能实训”仿真化，采用模块化设计与物理仿真技术，构建全场景模块化仿真教学体系，实现不同工作模式、不同工作场景的数字映射，解决了传统培训中场景单一、风险不可控、策略验证困难等痛点。四是“资源运作”系统化。整合跨区域资源，形成“统一规划-分级实训-深度提升”协同阶梯式培养路径。五是“培养模式”分层化，形成了“全员提升、骨干引领、高端突破”的分层分类培养模式，提供全方位、多层次的人才支撑。 本项目推动了配电自动化人才培养的管理和技术体系全面升级，具有显著的可推广性和行业进步价值。该模式已在江苏电力成功应用，显著提升江苏电力配电自动化人员的技能水平和业务能力，有力保障配电网安全稳定运行，践行“人民电业为人民”的宗旨。同时，实训基地在完成管理和技术体系升级后，承接了众多参观接待工作，如：国网公司领导、内蒙古电力集团领导等，为其他省级电网企业提供了可借鉴的范例，为全行业数字化转型和高质量发展提供了有力支持。