为应对火电运维行业技术更新快、人才需求多元化的挑战，本研究以某火电运维企业为对象，构建了分阶段多方位人才培训体系及实用生产创新体系。通过“基础技能培训—专业技能深化—管理领导力培养”的三阶段人才培养模式，结合创新激励机制、实践平台与成果转化机制，系统性解决了企业人才梯队断层、技术能力不足、创新能力薄弱等问题。实施后，新员工适应周期缩短30%，技术骨干数量增长25%，管理人才储备上升；设备故障率降低20%，年利润增长12%；创新项目数量增长30%，专利授权量同比增加50%。本成果为火电运维企业实现人才与技术的双轮驱动提供了可复制的实践路径，具有显著的行业推广价值。