大型水电站在能源供应中意义重大，机组非计划停运不仅对电网稳定造成冲击，直接影响发电效益并受到电网经济考核，抢修也将消耗大量人力物力。通过分析机组“非停”原因建立管控模型，跨学科应用工业心理学将管理过程中人的心理反应与设备科学管理相结合，融入木桶定律、破窗效应、洛克定律、里德定理等经典心理规律解决了“非停”预控难题。具体方法为：一是遵照木桶定律，全方位补“短板”提升设备本质安全属性，夯实“零非停”设备基础；二是结合破窗效应，每年定期辨识非停隐患并举一反三及时控制苗头，及时修“漏洞”减少存量负担和新增风险；三是应用洛克定律，分场景制定低水头、高温、满发等特殊运行工况管控措施，实现机组“零非停”全场景可控；四是践行里德定理，持续迭代健全生产运行、设备分工、技术管理、缺陷控制、人力资源等保障，确保机组“零非停”管控机制有效运转。该管理方法源于问题导向，融入心理活动与行为规律，再造于设备科学管理流程，是跨学科研究实现人与设备协调发展的典型案例，对跨学科探索高质量发展具有启发意义。运行3种机型共18台大型机组、水电装机容量世界第四的溪洛渡电厂应用该方法取得显著成效，实现连续保持1853天机组“零非停”，潜在增加经济效益约10亿元。