建立了基于“六边形理念”的输变电工程高质量管理体系。这一体系由输变电工程六大专业（计划、安全、质量、技经、技术、队伍）各自管理架构组成，既以计划管理为龙头的“内控、外联、提速”计划管理体系，以安全管理和质量管理为两翼的“4+4+2规范”安全管理体系、“2+2+1要求”质量管理体系，以队伍管理和技经管理为基石的“1+2+N建设”队伍管理体系、“4条线”技经管理体系，以技术管理为创新驱动力的“三新计划”技术管理体系，以此为基础，重点关注计划进度的如期执行、现场安全的严格把控、工艺质量的整体提升、人才队伍的梯队建设、技经管理的依法合规、技术管理的创新应用，奋力打造一批优质输变电工程。这一体系应用以来，不仅输变电工程六大专业管理分别得到了实质上的提升，取得了卓有成效的应用成果，而且也促成了一批优质输变电工程的落地，为海淀地区电力建设的高质量发展奠定了良好基础，是一套可复制、可推广的高质量管理体系。