智慧财务积极落实国家和河北数字经济发展战略，以财务共享为基础，建立了集“会计核算、成本控制、资金管理、运营管理”于一体的智慧财务管理体系；深度推动业财融合，优化集团资源配置，构建“战略管理、预算管控、过程控制、绩效评价”管理闭环。在加速财务信息化构建与完善的进程中，智慧财务的数智化建设面临了众多挑战，具体表现在以下几方面：在业务流程方面，集团经营管理上业务流程尚未完全贯通，业务运营上仍呈现大颗粒粗犷式的状态。集团及系统企业内部对数智化的认识和实践、数据与技术的积累和沉淀也亟需增强；在多元业态方面，集团的多元化发展模式带来了多种业态核算的差异性，数据手工处理频繁，数据分散且缺乏有效整合，使用效率低下。这使得共享财务及业务财务人员承担了大量重复性、繁琐性的基础工作，难以专注于管理会计的转型与升级；在信息孤岛方面，集团各业务板块的信息化系统繁杂不一，信息孤岛问题日益严重，导致数据传输效率低下，数据质量亦无法得到保障。迫切需要扩展大数据资源，深化内外部数据的汇聚与联通、线上线下数据的有机融合，实现资源共享与流程协同。鉴于此，亟待通过数字员工来提升集团整体财务工作效率、减少业务财务及经办人操作错误，有效打通数据孤岛、降低人力成本、增强流程管理等能力。 数智化财务体系的建设及应用为管理会计的信息化落地实施提供了一个重要的决策基础。它在财务共享中心全面建设中，综合核算数据和业务数据，内部数据和外部数据，结构化与非结构化数据，为建投集团管理者正确决策提供帮助。数智化财务体系的建设及应用还可以帮助系统企业对各种核算数据和业务数据进行分类整理和加工，将以往无法采集和正确使用的数据转化成能为高层管理者所使用的知识库信息，改进决策制定的效能。智慧财务通过数智化财务体系的建设及应用，能够实现财务分析中的基本功能，根据现有的财务分析实现一定的经济指标控制和预算，帮助决策者完成成本、投资、筹资等决策，在管理水平、生态效益、社会效益和经济效益上均取得显著提升。 基于财务共享模式下业务场景与数字员工深度融合创新与实践为企业带来了全方位的提升，助力企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。企业不仅在管理水平上实现了显著提升，通过自动化和智能化技术优化了流程、提高了决策效率，并确保了业务的合规性和可追溯性。