国网伊犁伊河供电公司在国网新疆电力有限公司党委和伊犁州党委政府的正确领导下发挥全员参与，以青年员工为主体，积极发挥技术专家、劳动模范带头作用，尊重基层一线员工首创精神，深入挖掘“接地气”项目，形成相关科技成果。 （一）立足发展瓶颈，化解职工队伍建设问题 国网伊犁伊河供电公司在职工队伍素质提升模式上进行不断探索和改进，形成了具有电网特色的职工队伍素质提升模式，得到全国总工会和国网公司的认可，开展职工技能素质提升平台建设，是化解职工队伍建设问题的重要途径。 （二）定位发展需要，推进年轻队伍水平提升 当前在专业技术人才队伍建设方面取得了较为显著的成效，队伍规模日益壮大，整体素质能力不断提升。但同时也应看到还存在着专业技术人才职业发展空间有限、发展路径单一、高层次领军人才稀缺、精准激励不到位等问题，目前的人才结构、质量不能满足企业发展需要。打破这些瓶颈，关键在于通过深化人才发展体制机制改革，把人才创新创效的活力释放出来，进一步满足企业创新发展战略和专业技术人才发展需要，积极深化市场化改革，完善企业治理体系，增强创新活力，实现更好更快发展。 （三）聚焦发展核心，激发公司创新发展能力 当前随着新疆地区经济转型发展的复杂形势，加上连续下调工商业电价的营收压力，对电网企业的经营发展提出了更高要求和严峻挑战。开展职工技能素质提升，打造“知识型、技能型、创新型”产业工人队伍，培育电网专业性人才，不断提高工作效率和执行效能，应对地区发展和改革创新形势的内在需要。 围绕推进公司新战略落地实施的总目标，顺应能源革命和数字革命融合发展的行业趋势。为公司党组决策提供有力智力支撑。按照分级管理、分工负责的思路，抓好重点人群的培育培养，为企业稳健发展提供坚实的智力支撑，构建“四维联动”职工技能素质提升一体化管理平台，实现企业发展与职工成才互惠共赢。