沈鼓集团是中国重大技术装备行业的支柱型、战略型领军企业，担负着为石油、化工、空分、电力、冶金、环保、国防等关系国计民生的重大工程项目提供国产装备的任务。集团设备管理部和定子车间积极实施精益六西格玛管理，通过团队合作的方式，项目以关键设备停台TOP10作为切入点，通过采用因果图、直方图、甘特图、检查表、排列图法、ABC分类法、帕累托图、线性回归模型、可靠性进行分析等统计工具和方法，从设备专业点检、设备预检预修、设备故障抢修、设备故障分析、设备备件管理、设备空调及油冷机管理、设备液压系统管理、设备控制柜管理、设备冷却液管理等多维度探索设备维护精细化管理体系， 最终实现设备停台率的降低，提高了生产系统的运作效率，从而获得较好的经济效果。