武汉南瑞始终秉承人才资源是“第一资源”理念，围绕电力科技前沿、经营发展主战场、电力发展重大需求，以加快建设专业人才聚集地和创新高地，为武汉南瑞高质量发展提供人才支撑为主线，明确“一体两翼”即员工职业成长发展为主体，员工全面评价与员工赋能为两翼的人才体系建设思路，建立“以能定岗、以绩定级”的评价机制，为不同层级专业人员职业发展提供指引，搭建更为合理的人才发展激励机制；建立“专才专心致志，通才通力发展”的“Y”型职业发展通道，强化干部、专家、职员互联互通，拓展各类人才成长路径和发展空间，深化中高端人才托举和“走出去”机制，融入国家、行业、地方发展；明确多维量化的能力评价标准和精益员工考核机制，有效驱动各专业人员职业成长和企业目标实现；实施多元培养机制，为员工发展赋能，持续提升员工满意度，激发各领域创新创效活力。通过实施一系列创新举措，形成了企业人才体系建设有效方法，显著提升了企业核心竞争力和经济效益，探索具有特色的中国高电压技术应用及工程服务行业科技型企业人才体系发展道路，为其他企业人才体系建设提供了可复制推广经验。